、盲目乐观的思想，牢固树立居安思危的忧患意识。这一点对四处特别重要，现在仍然有不少人总觉得四处还是盈利的单位，职工收入能保证、管理力度小一点问题不大，也许过去是这样，现在不是这样了。二是坚决破除等靠依赖思想，牢固树立主动作为的进取意识。我们要重新拾起四处成立初敢闯、敢作为的精神，自救自助，坚持我的事情我做好，遇到困难不找借口，把心思和精力用在干好自己的事上，发挥好主观能动性。三是坚决破除干部级别化思想，牢固树立竞争意识。干部能上能下，说起轻松，落实难。去年西川、青岗坪两个掘进工区合并过程中所呈现出的各种现象，再次表明，动位子伤筋骨。感觉干部竞争上岗放佛就是天大的新鲜事，这与去行政化管理、按需设岗、易岗易薪的要求还有很大的差距。四是坚决破除人情纷扰、利益固化的羁绊，牢固树立敢于担当的责任意识。凡事讲究合情合理，二者应该和谐统一，不能偏颇，只讲情，将规矩制度丢在一边，势必造成组织涣散，制度废弛，人心混乱。
f反之，只讲理，不容情，冷若冰霜，不能做到政策无情，操作有性，忽视人的基本情感需要，同样也难以凝聚人心，造福一方。二、打造适应高挑战要求的干部队伍。重视加强干部队伍的日常管理工作。干部队伍是推进企业前进发展的主要力量，干部队伍建设是决定企业发展品质和方向的重要因素。一要强化思想政治教育。我们提倡什么，反对什么，这是开展干部思想政治教育的首要问题。一是完善二级党组织政治理论学习制度。工作再忙，事情再多，都必须在规定的时间内学习讨论党的方针路线政策，每个干部都应做政治上的明白人。二是开展定期活动。党组织主要负责同志应每季在所属单位举办一次形势任务报告会，传递党组织的声音，展现党组织的存在。三是加强学习考核，今年将修订完善干部政治学习的有关文件，纳入季度考核。二要解决能上能下问题。衡量一个干部称职不称职。关键看忠诚、业绩、能力和群众信任度。处将研究制定矿（项目部）干部考核办法。采取定量与定性相结合的方式，每年将利用矿（项目部）召开职工代表大会的时机，组织开展干部考核考察工作。综合各方面因素，量化得分，满足不了相关要求，坚决动位子和岗位。同时扩大干部考察渠道，注重听取业主及相关的意见，主体上掌握干部的实际表现，真正把干部能上能下落到实处。凡是推行承包的矿井（项目部）也要相应建立对副科级及以上干部的考核管理办法，报处备案。三是始终坚持党管干部原则。也就是r