地点随机抽取，做到考核动态化，用现场管理的实效来检验领导干部的安全责任落实情况。完善安全考核机制，坚持安全考核重奖重罚不手软，实事求是评估矿井（项目部）安全管理风险等级，公平、科学确定安全风险台阶收入，充分利用经济杠杆作用激发干部职工抓安全、管安全、保安全的自觉性，促进安全生产良性循环。三是职工技能提升落到实处。四处作为一家以承包为主的施工企业，一支能征善战、有过硬能力和作风的职工队伍，是企业的安身立命，是企业实现可持续发展的永远法宝。处将每年至少举行一次技术比武练兵活动，按照内部制定的标准和条件，鉴定工种等级，等级工高低与收入密切挂钩，从源头上激发一线年轻职工学技术、练本领的内在驱动力。发挥专业骨干带头人的作用，设立职工夜校，聘任有专长的内部培训师，确保培训教育工作有平台，长流水不断线。持续实施学历提升工程，择优推荐表现优异、忠诚企业、有发展
f潜力的年轻职工，组织实施学历再教育。四是要把“三违”治理抓出实效。现在的“三违”治理程序流于形式，未能真正触及内心深处，警示教育效果不明显。导致“三违”治理效果不佳、“三违”行为屡禁不止，“两随意”现象普遍。要以持续高压态势治理“三违”，层层明确治理目标和治理重点。各级管理人员要严格履职，不徇私情，见到违章行为敢问、敢管、敢抓。严格执行“三违”、“安全红线”界定标准，提高“三违”治理的威慑力和震撼力。要严把“三违”治理质量关，通过个别谈话、集体上大课、表态发言、人人过关等形式，提高帮教效果。鼓励项目部（区队）创建无“三违”项目部（区队），实行正向激励政策，正面引导。四、坚定“干毛巾也能挤出水”的经营管理理念1500万元的利润指标，任务重、要求高，我们要将畏难情绪迅速转化为挖潜的动力，满怀信心地开展工作。一是加强成本管控。要树立起“抠”的精神，能省的钱坚决省下来，省的就是工资，赚的就是效益。以“干毛巾也要拧出水”的劲头控成本，树立勒紧裤腰带过“苦日子”的思想，千方百计减少各类费用支出，坚决杜绝浪费，确保把有限的资金用在刀刃上。二是善于挤空间。在优化劳动组织上下功夫，完善制度，精简人员，提高工作效率，实现减人提效，打破熟人社会关系网，严格按规章制度执行操作，根据单位产值、盈亏状况，缩减领导职数，合并机构，缩减管理层级，进一步压缩非生产人工成本。三是突出利润导向。现在不是做大做强的时代，利润最大化才是企r