展保持持久活力。集团公司近几年在改革的范围和力度方面也是空前的。四处发展
f面临着许多艰巨的困难和任务，从企业内在需求来看，也只有通过改革，才能应对这些挑战，全面完成各方面任务。这些困难挑战，具体表现在我们面临着五大压力。一是安全生产的压力。去年全处发生工伤事故多起，给企业实现安全生产带来极大威胁，需要我们用改革的思路重新审视调整现有的安全管控模式。二是“两量”指标的压力。上级的考核就是靠产量、质量确认绩效，完不成指标出现亏损，就要减人降工资，刚性约束尤为显著，这也需要我们改进关键性指标的考核办法。三是管理提升的压力。四处有好的管理制度，但也有不良的管理习惯，特别是长期效益较好掩盖了管理中存在的问题。管理粗放，不善超前思考，工作安排考虑不细致，粗粗拉拉，缺乏超前思考。管理的功利性强，不想抓基础，把精力都放在短平快、直接考核的方面，同时在执行力问题，人力资源优化问题，挖潜提效问题方面改革的空间还很大。四是队伍建设的压力。四处的发展历程表明，关键的管理干部、专业岗位、技术工种大多依靠“空降兵”来实现。这在当时的历史条件下，是必须这样做的，白手起家，当然招兵买马。现在的格局应该是不可全用“空降兵”，不可全用“空降兵”来解决传帮带、新老接替问题了。这同样也需要我们解放思想，改变用人思维定势，妥善解决好“空降兵”和“子弟兵”的关系，让年轻有为、吃苦耐劳、才华横溢的年轻同志看到职业愿景。五是和谐稳定的压力。职工队伍的来源具有地缘性、多元化的特点，给形成相互认同、共同遵守的价值观带来了天然障碍，难免出现圈子、冲撞和振荡，如何创造宽松和谐、相互信任、积极健康的人际关系，这需要我们自觉改变心智，以包容的心态多做解释疏导工作，多行扶正祛邪举措，切实积累正能量，弘扬
f主旋律。解决这些压力，必须以强有力的改革才能解决，不改革，依靠原来的模式，我们就会停步不前，我们的发展就会遇到天花板，企业发展壮大、干部职工收入就会遇到瓶颈，这绝对不是我们乐意看到的。要想改革，解放思想、转变观念是个前提，不先转变观念，什么改革也推行不下去。只有解放思想、更新观念，我们才能看清各种利益固化的症结所在，才能甄别哪些习以为常的管理是不合理的，才能找准改革突破的方向和着力点，才能理清未来发展的思路。我们要解放什么样的思想、转变什么样的观念，结合我处实际，急需要转变以下观念。一是要破除安于现状r