生产运营管理复习资料
问题1问题1：1，驱动生产运营管理发展的主导因素是什么？市场需求驱动生产运营管理发展的主导因素是什么？生产运营：将输入转化增值为输出的过程2生产运营
转化是通过劳动实现的，转化的过程就是生产，是一个增值的过程。生产运营的本质：运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动生产3，生产运营的本质重要）问题34，（重要）问题3：生产运营管理的目标是什么？在适当的时侯，以适当的价格，向顾客提供适当数量和质量的产品和服务。，（重要重要）5，（重要）市场需求驱动生产运营管理不断发展信息技术助推生产运营管理不断提升管理实践促使生产运营管理不断突破6，生产运营管理的实质对有增值转换过程的有效管理技术可行，经济合理基础上的资源高度集成满足顾客对产品和服务特定的需求生产运营管理：生产运营管理：对由投入、转换、产出所构成的生产运营系统进行设计、运行、维护和改进等管理活动的总称。
第二章
1，运营战略在企业战略的位置支持事业部展开有效地竞争，并在竞争中获胜运营战略在企业战略的位置2，生产运营战略基本类型六种基本类型典型生产运营模式基于成本的生产运营战略大量流水线生产基于质量的生产运营战略精益生产方式基于服务的生产运营战略大规模定制化生产基于柔性的生产运营战略计算机集成制造、柔性制造系统FMS等。基于时间的生产运营战略敏捷制造AM基于环保的生产运营战略绿色制造
第三章
1，按实物流动的特点分类，可分为连续生产和间断生产两种。按实物流动的特点分类，可分为连续生产和间断生产两种。
f⑵按用户定单的性质分类，可分为订货生产和市场预测生产两种。⑶按工作地专业化程度分类，可分为单件生产、多品种成批生产和大量生产三种1连续性生产是指物料连续均匀地按一定工艺顺序运动在运动中不断改变形态和性能最后形成产品的生产化工炼油冶金食品造纸等流程式生产组织管理特点产品工艺加工过程相似；按工艺流程布置生产设备；车间工段按工艺阶段划分。组织管理重点保证原材料动力的连续不间断供应加强维护保养实时监控保证安全生产2间断性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动在运动中不断改变形态和性能最后形成产品的生产轧钢汽车制造服装等加工装配式生产组织管理特点零件加工彼此独立通过部件装配和总装形成产品协作关系复杂管理难度大组织管理重点控制零部件的生产进度保证生产的成r