、代替下属工作。（6）小结与汇总各级管理人员在考核结束后应提交简短的面谈记录表（格式见附录D），说明考核的过程、结果、发现的问题、希望的资源等。松川企业员工考核表、考核面谈记录表在考核结束后提交人力行政部进行汇总后，提交公司领导审核。十九、绩效奖励（1）为鼓励员工提高绩效，松川企业将员工的薪酬与该机构的绩效考核结合起来，具体参见《松川企业薪酬管理制度与实施细则》。（2）依据各部门的绩效考核等级（部门的考核成绩就是部门部长的考核成绩），对应的其他奖惩如下：绩效优秀者：
A、给与部门人均1000元年活动经费。B、绩效考核等级为“绩效优秀者”的员工不得超过部门员工总数的20。部门员工人数少于5个人的，“绩效优秀者”员工不超过50，最后由公司根据部门考核成绩平衡。绩效良好者：
fA、给与部门人均700元年的活动经费。B、根据绩效等级强制分布法，部门考核等级为“绩效优秀者”的员工不得超过员工总数的15，“有待改善者”和“绩效不足者”必须达到15。基本贡献者：
A、给与部门人均400元年的活动经费。B、根据绩效等级强制分布法，部门必须有80的员工考核等级为“基本贡献者”及以下，其中“有待改善者”和“绩效不足者”必须达到30，“绩效优秀者”的员工不得超过员工总数的10。有待提高者：
A、给与部门人均200元年活动经费。B、根据绩效等级强制分布法，部门领导班子成员个人考核等级不得超过“有待提高者”，部门获得“绩效优秀者”的员工不得超过员工总数的5，必须有50的员工考核等级为“有待提高者”及以下，其中20考核等级必须为“绩效不足者”。绩效不足者：
A、根据绩效等级强制分布法，部门员工原则上考核等级为“绩效优秀者”不超过1，部门领导班子成员个人绩效考核结果必须为“绩效不足者”，并要求限期整改，整改不力者予以免职。原则上必须有60以上员工年终考核等级为“绩效不足者”。C、拒不服从工作安排的人员考核成绩以零分计，同时给与降职、降级等处罚，仍不悔改者做无条件辞退处理，并依劳动法不予赔偿。
六．附录A、绩效管理流程；B、员工绩效计划与绩效考核表；
fC、管理者工作日志；D、员工绩效面谈记录表。七．附则7．1本制度与实施细则解释权归人力资源部。7．2本制度与实施细则自年月日起正式实施。
f附录A：
绩效管理流程
企管审计部部门员工
计划面谈
沟通
NOYES
双方签字确认
申诉处理程序
NOYESNO
执行绩效奖励
f松川企业有r