工作中的不足并及时给予指正，了解制约员工绩效改善的关键因素，提供信息、资源、方法的支援，帮助员工提高绩效。员工有义务定期向直接上级汇报工作计划的完成情况，及时反馈工作中遇到的重大情况和处理意见，以寻求直接上级人员的协助和支持。（3）各级管理者应做好《管理者工作日志》（格式见附录C），重点记录员工主要工作表现、重大事项以及责任人，简要分析主要成绩和不足以及原因，并不定期与员工就前一阶
f段工作表现和工作日志记录情况进行绩效沟通，根据沟通进行必要的修改后，由员工签字确认作为考核的依据。（4）根据目标执行过程中环境的变化，各级管理者和员工可以对工作目标或指标稍做调整，但须经双方同意。对于任何的调整都需要在《考核表》或《工作日志》中予以记录，如关键目标的调整、各级管理人员对员工工作的改进要求等，这些文字记录可以作为绩效评估的重要依据。（5）企管审计部不定期检查各级管理人员的工作日志，并记录检查结果。十七、绩效考核（1）季度绩效考核为了全面了解经营指标和目标的完成情况，每个季度结束后的15天内统一对员工的绩效进行一次绩效考核，对应考核表中考核内容进行检查，并将检查结果记录在“关键绩效事实”栏中，并及时反馈给员工，针对存在的问题和员工进行沟通。季度考核以工作计划完成率作为主要考核指标。对于在季度检查出的问题有重大改进的在年终考核时在同等水平下给予适当的照顾，对于季度检查出的问题，年终考核没有显著改进的在同等水平下应给予从重处罚。下季度目标计划表未按期填报者，应在松川企业经营例会上陈述原因。不按绩效管理要求操作的，企管审计部可以提出改善意见，如果仍无改善，则提
出通报批评。（2）年终绩效考核每个财务年度结束后20天内，各级管理人员根据员工的各个季度绩效结果和年度
绩效指标和目标进行评估给出年度考核成绩。年终绩效考评的目的是综合考核员工在过去一年来的整体工作表现和能力发展状况，作为员工负责人任免、奖惩、培训、晋升、薪资调整等的依据，并为下年度工作目标的调整与确定提供依据。在年终考核时考核责任人要找出员工的绩效计划，对照计划中需要考核的指标和
目标，从工作日志记录的内容中整理出员工的主要绩效事实（能反映绩效表现的主要现象和关键事件），并根据来源于各方面的数据材料，初步确定员工各项指标的考核得分、考核等级、主要成绩、待改善和不足的方面。（3）考核分值
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