的目的。十一、考虑到松川企业的实际情况，原则上，松川企业对员工的正式考核分为季度考核和年度考核。考核结果作为员工主要负责人任免、奖惩、培训、晋升、以及决定员工绩效奖金发放比例的主要依据。十二、共同责任原则：绩效考核是直接上级与员工负责人双方共同承担的责任，必须进行双向的沟通和双向的承诺，员工的成绩也是其直接上级等管理人员的成绩。特别是直接主管应随时指导、辅导和帮助下属员工工作。第四条绩效管理程序十三、绩效管理是一个持续管理、持续完善的过程。绩效管理是绩效计划、绩效反馈、绩效评估和绩效奖励四个环节的循环管理过程；是各级管理者与员工共同明确一段时间工作目标及如何完成目标，并在目标实现过程中提高松川企业绩效和员工绩效的一种管理方法和过程。十四、绩效评估是绩效管理的关键环节，给予员工工作一个客观的评价本身就是对员工的激励但绩效考核并不是绩效管理的全部。绩效计划是其基础，绩效辅导是其关键，绩
f效改进是其目的，双向沟通与合作参与是其保证。各级管理人员一定要与员工共同制定绩效计划、并在必要时给与辅导，经常就绩效目标、实现方式等进行沟通。十五、绩效计划（1）在年初，企管审计部根据企业发展战略目标，提出该年度各部门或业务单元的的年度关键绩效指标和目标，提交总经理批准后下达到各部门或业务单元，并依据年度绩效指标和目标确定各部门或业务单元季度绩效指标。（2）绩效目标的制定将主要基于以下原则：目标或指标应当是明确的，而不是含糊不清的；目标或指标应当是可量度的；目标或指标应当是通过努力可以达到的，而不是完全不可达到的；目标或指标应当与员工的工作相关，而且尽量考核该机构的关键职责；目标或指标是有时间限制的。
（3）各级管理者和下属员工在目标确定后的一段时间内，可以依据实际经营状况对目标或指标进行调整，但应该经双方协商一致后再对考核表格内容作出修改，并需要双方的确认过程。十六、绩效反馈（1）绩效计划实施过程是各级管理人员与员工共同实现目标的过程。日常的绩效辅导与监督是保证松川企业目标达成的重要保证，是各级管理者与员工共同的责任，确保工作中问题及时得到解决。（2）在目标执行过程中，企管审计部应定期检查各部门或业务单元绩效计划完成情况，及时报告总经理；各级管理者应定期或不定期的就目标的执行情况与员工进行沟通、反馈和讨论，主动地参与、了解员工的工作状况，发现员工r