的依据。
第二十条被培养人评估
1针对人力资源部组织实施的培养计划
培养结束后，由各单位人力资源部和各单位负责人通过测验、答辩、绩效考核
等多种形式组织培养人、直接领导人及相关人员对培养的效果进行评估，并填写《培
养效果记录表》（见附表十）。培养效果评估的结果将作为被培养人绩效考核、岗
位晋升以及接受再培训的重要参考依据，具体内容见下表：
培养效果评估标准
被培养人成绩
分数
备注
A
≥90
优秀，有效培养
B
90X≥80
良好，有效培养
C
80X≥70
一般，有效培养
D
70X
需改进，无效培养
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2针对个人自学情况公司鼓励员工自学，以形成公司良好的学习氛围。对取得资质资格证书的人员给予一定的物质奖励。第二十一条责任人评估针对培养责任人，由所属单位人力资源部记录其在人才培养工作中的表现，并且纳入个人当期绩效考核，按照所在单位绩效考核办法相关内容执行。培养责任人对被培养人的考核结果负连带责任，被培养人的考核结果将直接影响责任人当期绩效考核并作为责任人绩效考核和个人晋升的参考和依据。第二十二条人力资源部评估1年度培养计划执行情况针对年度培养计划，各单位人力资源部对培养整体执行情况进行回顾与总结，撰写培养工作报告，并提交所属单位总经理和上级人力资源部审阅。培养工作报告的内容要点如下：（1）上半年培养工作计划执行情况（2）上半年培养工作效果评估统计结果（3）下半年培养工作改进计划2日常培训计划执行情况培训结束后，人力资源部组织被参训人员对培训组织情况、课程设计情况和培养人选择等情况进行评估，填写《培训实施评估表》（附表十一）。集团总部人力资源部根据培训工作报告和《培训实施评估表》对其下属单位人力资源部培训计划组织情况进行综合评分。
第六章档案管理
第二十三条被培养人档案管理被培养人培养完毕后，各单位人力资源部将其培养情况作为培养成果要记录到个人信息档案当中，填写《被培养人档案表》（附表十二）并由人力资源部统一管
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理，作为日后转岗、涨薪和晋升的重要依据。第二十四条培养人档案管理培养课程结束后，各单位人力资源部将培养人的授课情况记录到个人信息档案
当中，并由人力资源部统一管理。内部培养人以此作为日后转岗、涨薪和晋升的重要依据。外部培训师以此作为日后聘用的依据。
内部培养人档案应当包括培养人学历情况、专业技能等级、已完成的培养经历、培养效果评估结果等。
外部培训r