次扣2分。
工程进度
5
项目部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不封顶。
未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣2
分。
未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣2分。
材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料管理材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。
30
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分。
材料台账不健全，材料报表未能按时上报，每次扣2分。
因保管不善引起材料损伤、丢失，每次扣2分。
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣2分。
材料出场未履行出门许可，每次扣2分，造成损失另行处罚。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行
成本控制处罚。
30
材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。
考核得分
考核者
f未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2
分。
租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣2分。
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣2分。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣2分。
材料实物与帐表不符，每项扣2分。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣
执行制度
5
1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任
工作配合
5
务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
七、安全部考核标准
考核项目
考核内容和方式
标准分
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每
项扣2分。
每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣3分，重大人
员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题6小时内未采取有效措施，每次扣2分。
工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分。
对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、
安全生产
40
评定工作，每项（次）扣2分。
安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分。
安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次
扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每
处（次）扣2分。
当月安全无事故，加1～5分。
每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，
质量控制一般质量事故扣分。
10
当月无质量事故，加2分。
未按现场文明要求施工，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一
文明施工处不合格扣1分。
10
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2
分。
安全设施验收不及时、不认r