真，影响工程正常进行，每次扣
2分。
工程进度协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他10
恶劣影响，每次扣2分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加分。
未执行材料管理制度，每项扣1分。
材料管理未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣210
分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣1分，造成损失另行
成本控制
10
处罚。
考核得分
考核者
f执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣
执行制度1分。
5
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任
工作配合务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分。
5
备注：1、由于项目工期紧，任务重，大项目对农投项目每月考核一次，项目
内部考核每周进行一次。
2、遇到公司及工程局开展的项目考核，每次考核成绩不得低于80分，
哪个部门考核成绩扣分最多，在考核过程中将会对其进行相应的扣分。
3、项目在考核周期中，接待的检查和观摩，如果接待的迎检和观摩比
较成功，在考核过程中将会相应的加分，如果考察和观摩的效果不理想，在
考核时将会进行相应的扣分。
4、施工过程中，如果收到甲方领导和监理单位的书面表扬，在考核过
程中将会给予相应加分，在晋职晋升中优先考虑，如果施工过程中，甲方和
监理约谈大项目及公司领导，在项目考核过程中将会相应的扣分。
5、考核成绩连续两次低于80分者，大项目领导将会对其进行约谈，
考核成绩连续3次低于80分者，大项目将会对其进行相应的处罚。
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