分。
文明施工标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场10
清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定负责施工项目的周、日进度计划或未按制度的进度计
划施工，每次扣2分。
工程进度工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
20
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1
天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
未执行限额领料制度，每次扣2分。
材料使用材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
10
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分。
成本控制
5
工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣2分。
因安排不合理造成停窝工每次扣2分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣2分。
生产安排
15
未看清图纸施工造成损失，每次扣2分。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣2分。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣
执行制度1分。
5
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任
工作配合务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分。
5
五、技术部考核标准
考核项目
考核内容和方式
考核得
标准分
分
考核者
f每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大事故
扣2分。
安全生产对发现的安全问题未及时提醒相关部门整改的，每次扣110
分。
当月安全无事故加2分。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣
2分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
2分，一般质量事故扣1分。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，
每项（次）扣2分。
质量控制工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。
20
由于技术管理过失造成质量事故，每次扣2分。
由于试验工作过失造成质量事故，每次扣2分。
现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣
2分。
土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣2分。
现场施工技术交底工作不到位，每次扣2分。
当月无质量事故加2分。
办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项
文明施工扣1分。
10
标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。
对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣
工程进度2分，下不保底。
10
质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分。
未执行材料管理r