材料堆放、作业面工完场5
清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未按程序审批，每次扣
2分。
工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延110
天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣
2分。
材料使用新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工5
程，每次扣2分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣2分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣2分。
成本控制分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
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方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，
每项扣2分。
现场实测实量合格率较差，不符合公司实测实量标准，每次
扣1分。
对设计变更未在12小时内下发或者提出意见，每次扣2分。
现场技术交底不到位、施工方案未做到方案先行、质量缺陷
技术管理修补未及时进行，每次扣1分。
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对监理、业主、公司下发的质量整改未及时整改或者整改完
成未及时回复的，每次扣2分。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣2分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，
每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
四、工程部考核标准
考核项目
考核内容和方式
考核得
标准分
考核者
分
f每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人
员伤亡事故本项不得分。
安全部下发的安全整改通知单、监理、甲方、公司下发的安
全整改通知单未按时整改或者整改不完全，每次扣2分。
安全生产
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安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每
处（次）扣3分。
当月安全无事故，加1～4分。
施工现场实测实量合格率较差，不符合公司实测实量标准，
每次扣1分。
现场技术交底不明确或者交底不到位，每次扣2分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
2分，一般质量事故扣1分。
质量控制未按项目下发的方案和技术交底施工，每次扣2分。
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项目部“三检制度”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，
每次扣2分。
关键部位未实行旁站监控，每次扣2分。
未执行“样板先行”制度，每项扣2分。
当月无质量事故，加1～4分。
未按安全文明工地标准施工，扣2r