度计划，由于项目部管理原因每拖延1
天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行废旧物资处理管理制度或未执行限额领料制度，每项
扣2分。
材料使用
5
材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，
每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣2分。
成本控制分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣25
分。
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣2分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣2分。
生产调度未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
10
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一
天，扣1分。
三、项目总工考核标准
考核项目
考核内容和方式
标准分
协调项目部内部事务，确保分管工作顺利进行。由于协调不
到位影响到工作进程，每次扣1分。
5
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他
恶劣影响，每次扣2分。
5
负责对分管部门考核管理制度的执行，按时完成分管部门考
考核执行核。考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行考核制度
5
情况
或执行不力，每次扣2分。
执行公司管理制度，制定、完善分管部门的管理制度并监督
执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，5
每次扣1分。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任
工作配合
5
务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人
安全生产
10
员伤亡事故本项不得分。
考核得分
考核者
f安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣2
分。
当月安全无事故，加2分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每
项扣2分，逐月考核。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
3分，一般质量事故扣1分。
质量控制技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣2分。20执行规范、规程、标准、技术交底不严格、不及时、措施不
得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板先行”管理制度，每项扣2分。
当月无质量事故，加1～5分。
未编制施工平面布置图或施工总平图布置不合理，扣2分。
文明施工标志标牌、环境卫生、道路清扫、r