10
材料采购未按程序进行，每扣2分。
未执行限额领料或材料审批制度，每项扣2分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私
酌情另外处理。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣2分。
成本控制项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣2分。
10
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣2份。
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回
资金回收
5
收酌情扣减。
二、生产经理考核标准
考核项目
考核内容和方式
标准分
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协5
调不到位影响到工作进程，每次扣1分。工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他5
恶劣影响，每次扣2分。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任
工作配合务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分。
5
负责执行分管部门考核制度，按时完成部门的考核管理。考考核执行
核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行考核制度或执行5情况不力，每次扣2分。
执行公司管理制度，制定、完善分管部门的管理制度并监督
执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，5
每次扣1分。
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细
则，每项扣3分，逐月考核。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人
员伤亡事故本项不得分。
安全生产安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分。10
对安全部、业主、监理和公司下发的安全整改通知单未按时
整改及整改不到位的，每处扣1分。
发现安全隐患问题6小时内未采取有效整改措施扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣2分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
质量控制
10
3分，一般质量事故扣1分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，
考核得分
考核者
f每次扣2分。
对技术部下发的质量整改通知单未及时整改及整改不到位，
每次扣1分。
未执行“样板先行”制度，每项扣2分。
当月无质量事故，加1～4分。
标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场
文明施工清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或未按进度计划执行，每次
扣3分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
工程进度
30
项目部未完成月进r