计管理，设立以下台帐：1、投标工程台帐。2、概预编制及洽商增减台帐。3、材料预算台帐。4、工程合同台帐。5、劳务（分包）合同台帐。6、劳务预算、结算台帐。7、收发登记台帐。
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奖罚细则一、经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进
取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员3001000元。
二、利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价1‰给予奖励。
三、向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100500元奖金。
四、利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5，最高不得超过10。
五、认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。
六、由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100300元罚款。
七、在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。
八、对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金，并降职使用。
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附则一、本制度自发文之日起执行。二、本制度由经营部负责解释。
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