研发系统积分考核管理办法
一、考核目的1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，提高
工作效率、推进团队建设，获得努力向上改善工作的动力。2使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。3作为确定工资，奖金的依据。4最终目的是激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，为了提高软件开发质量，
按质按时交付产品。5研发系统结合本部门实际情况，本着客观与公正的原则制定本细则。
二、基本要求所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，
建立团队意识，努力完成工作目标。
三、考核对象研发系统管理人员及所有员工；运维部考核细则另行发文。
四、考核组织1经理、客户端组成员由部门副总裁考核。2项目组成员由经理考核。3进行考核时考核者与员工商谈以达成双方之认同；
五、考核内容和标准对以下的所有行为进行积分奖励：1）提升产品质量（包括文档完善）2）提高产品性能、改进产品可用性3）加快交付速度、提高工作效率4）加强团队协作与整体进步
深圳市新为软件有限公司
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f1月度绩效考核评定表（开发人员）
任务
积分规则
积分
按照分配的产品、项目任务情况计算
总的积分。因需求变更、任务优先级
产品、项目分解后的计划任务
变化等因素造成的任务变更，由开发leader相应合理调整。对于未在产品、项目计划中体现的任务，可在周
预计的总积分每提前一个工作日2积分每延期一个工作日1积分
计划或周总结中予以体现。（以邮件
形式为主）
每月对PMS上每个开发人员的Bug数
量（严重Bug数量、总Bug数量）、
产品、项目任务完成质量
Bug修复情况进行初步统计，由开发leader结合产品质量与实际情况对其进行整体评分（开发人员可及时确
建议积分范围：1积分，10积分
认测试提交的Bug的准确度，再进行
Bug修复）
由开发leader每月对开发人员的代
代码质量抽查
码进行抽查，并进行质量评分。打分建议积分范围：参考依据如下：代码规范、代码注释、1积分，10积分
代码结构、SQL语句性能
由开发leader对复杂问题、项目或
解决方案
产品的解决方案进行整体评分，打分参考依据如下：方案合理性、方案扩展性等、方案创
建议积分范围：1积分，10积分
意性等
每月从OA上导出所有计划外任务
计划外任务
（客户问题、客户Bug处理等），开每个计划外任务13积分
发leader对每个人完成的计r