划外任
务整体计算积分
加班情况
个人加班情况列表
建议积分范围：1积分，5积分
工作态度
团队协作与沟通工作负责度工作主动性等
建议积分范围：5积分，5积分
技术培训
对开发团队或测试团队的技术培训每培训一次5分
技术攻坚
完成一次技术难题的解决（由开发每攻克一次5分
leader确认）
对来自客户、伙伴或其他部门的投诉投诉35分
投诉、表扬及其它
和表扬的进行评分，其它特殊事件的表扬35分
单独评分
特殊事件±35分
2月度绩效考核评定表（测试人员）
任务
积分规则
积分
深圳市新为软件有限公司
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f产品、项目分解后的计划任务
Bug发现质量
测试结果反馈
计划外任务文档完善项目梳理技术传递投诉、表扬及其它
按照分配的测试任务情况计算总的
积分。因需求变更、任务优先级变化预计的总积分
等因素造成的任务变更，由测试
每提前一个工作日2积分
leader相应合理调整。（以邮件形式每延期一个工作日1积分
为主）
每月对每个测试人员发现的Bug数
量进行积分（开发人员可及时确认测每5个Bug1积分
试提交的Bug的准确度）
由测试leader每月对测试人员的整
体测试结果进行综合评分，打分依据建议积分范围：
包括：客户反馈bug情况、测试用例1积分，10积分
质量、项目或产品交付反馈等
每月从OA上导出所有计划外任务，
由测试leader对每个人完成的计划每个计划外任务13积分
外任务整体计算积分
完善产品的相关文档，包括产品的安
装手册、操作手册、产品变更文档、每完成一个文档13积分
新功能说明文档等
不定期整体项目梳理工作，提供项目每梳理一次2分
梳理报告
对公司内部团队每传递一次产品功每传递一次3分
能说明（以会议形式）
对来自客户、伙伴或其他部门的投诉投诉35分
和表扬的进行评分，其它特殊事件的表扬35分
单独评分
特殊事件±35分
3月度绩效考核评定表（设计人员）
任务
积分规则
积分
产品、项目分解后的计划设计任务
根据分配的设计任务情况计算积分。预计的总积分
因需求变更、任务优先级变化等因素每提前一工作日2积分
造成的任务变更，将相应合理调整。每延期一工作日1积分
（以邮件形式为主）
对产品、项目提出有适用性、改进性、
设计提案
独创性的设计方案或优化方案，并获每个通过的提案15积分
得通过。
对产品的UI设计方案进行评分。评
UI实现方案
分参考依据如下：
建议积分范围：
美观性、易用性、创新性、用户体验1积分，10积分
等
对设计好的产品r