房地产业务流程
f业务流程目录
项目开发总体流程项目可行性分析流程说明项目可行性分析流程项目规划设计流程项目规划设计流程说明勘察、设计招标流程说明勘察、设计招标流程项目开工办理流程工程招标流程说明工程招标流程监理招标流程说明监理招标流程材料设备招标流程材料设备招标流程说明项目建设施工流程项目建设施工流程说明项目建设质量管理规程项目建设进度管理规程
项目开发总体流程
到市计委办理项目、公司审批手续市场营销观念的指导
办理土地使用手续；
到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续
项
全
目市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息
套
图
f信息收集
机会项目详细土地投标，研究可行性分析合作协议订立
项目决策
项目规划
建议书及
勘察、初步及
项目策总体规设计划书划方案招投标
扩初设计方案
报审图纸
编制施工图
专业二次设计
项目规划
到政府主管部门办理手续项
市场营销展开
目
竣
工程
施工
主体
装饰、
工
拆迁工作招标
现场准备
基础施工结构施工
专业施工
竣工与交接
分包单位招标材料设备采购
项目建设
项目销售与租赁物业管理
销售与物业管理
公司A
1
A
2
开发部B
项目可行性分析流程
总经办C
高层领导D
预算部E
根据土地信息
规划要点、合作机会发起
审批
机会研究
审批
财务部F
设备工程部G
f3
4
5
进行初步
可行性研究
6
7
进行可行性
分析报告
8
910
11
12
13
办理项目
登记事宜
A
项目可行性分析流程
任务名称
节点
进行可行性分析报
告公司相关部门参与
评审
任务程序、重点及标准
程序根据土地信息规划要点、合作机会研究进行成本估算、投资估算，资金能力、技术等研究进行可行性分析报告公司相关部门参与评审重点详细可行性分析报告
时限
平时随时1个工作日1个工作日
相关资料《可行性分析报告》
f合作谈判土地投标项目登记公司登记
标准报告可行，分析准确。程序组织合作谈判组织土地投标办理项目登记事宜办理公司登记事宜重点投标成功标准准确公正
《投标书》
项目规划设计流程一
策划部
前期开发部规划评审小组
高层领导
A
B
C
D
E
f1
A
2选择设计公司
3
进行设计招标
编制项目规划建议书
4
评审
56
78设计单位规划
进行总体策划项目策划书
项目规划建议书评审
9总体规划方案
评审
10设计单位图纸11规划局审批
12
市政出具审批意见
13
14出具勘探报
告
15
设计单位制作
16六图二书
17
18报市规委审定19
20
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