关于对《项目施工管理费管理办法》的解释（一）
为明确项目部、机电事业部在项目管理费用的核定界限，对《项目施工管理费管理办法》中部分项目管理费科目做如下解释：1、办公设施及办公费用（1）项目机电人员的办公家具桌、椅、文件柜、电暖气、风扇、空调、饮水机、网络、电话由项目部统一配置；（2）消耗办公用品（纸张打印、墨盒、文件夹等）、计算机、打印机、照像机由机电事业部配置；（3）复印机及复印纸张由公司统一核定给项目部，项目部提供给项目机电部使用。2、场外租地和工人通勤（1）项目部在场外租地要将项目机电的用地需求统一规划；（2）工人通勤费用根据各项目管理模式按照以下原则确定：1）项目部统一租用车辆，不由施工队伍自行解决交通工具时，项目部要根据机电施工人员数量提供机电施工人员的通勤车辆，公司将费用统一核定给项目部；2）土建由施工队伍自行解决交通工具时，机电施工人员的通勤由机电施工队伍自行解决，机电事业部在工程投标阶段要自行考虑该项费用，在机电工程劳务招标时，该项内容列入招标文件中。3、垃圾清理费用（1）建筑垃圾、生活垃圾和化粪池清掏均由项目部负责，不向机电事业部摊派费用；（2）机电专业外线施工时产生的渣土清理外运由机电事业部负责清理外运。4、项目食堂经费补贴
f公司将项目机电管理人员食堂经费补贴统一核定给项目部，机电管理人员工地就餐由项目部统一解决；费用申请由项目部统一办理，项目部在申请食堂经费补贴时，将机电管理人员和项目部人员分开列，方便财务核算。5、业务招待费公司核定给项目部的业务招待费为项目的全部业务招待费用，项目部不得以其他理由向机电事业部摊派业务招待费。6、外埠工程，机电人员的办公设施及办公用品（除电脑、打印机外）、生活设施及生活用品均由项目部统一提供。
项目管理部2010年9月8日
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