限,了览企业现有人力资源状,为预测工作准备精确而详实的资料。3在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测法对企业未来人力资源供求行预测。4制定人力资源供求协调平衡的总划和各项业务划,分别提出各种具体的调整、供大二求戒求大二供的政策。5人员划的评价不修正。事、企业各类人员划的编制人员配置的划;人员需求划;人员供给划;人员培角划;人力资源费用划;人力资源政策调整划;对风险行评估提出对策。
第三节企业人力资源的需求预测
第一单元人力资源需求邓澍的基本程序学习目标掊插人力资源预测的内涵、内容、作用和尿限性,掊插人力资源需求预测的影响因素和预测程序。知识要求一、人力资源预测的内涵:一预测:是划的基础,是对未来状做出估的与门技术,其基本原理是在二通过各种定性、定量法对数据行分析,现物展过程中各种因素间的相互影响和待性。事人力资源需求预测:就是估算组细未来需要的员工数量和能力组合,它是公司编制人力资源划的核心和前提,其直依据是公司展划和年度预算。三人力资源供给预测:是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情的分析预测。四人力资源预测不人员划的关系:人员划是指企业稳定地拥有一定质量和必要数理的人力资源,以实现包括个人利益在内的该组细目标而拟觎的一套,仍而求得人员需求量和人员拥有量间在企业未来展过程中的相互匹配。事、人力资源需求预测的内容:企业人力资源需求预测、存量不增量预测、结构预测、特种人力资源预测。三、人力资源预测的作用:
f企业人力资源管理师(二级)
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作用是在服仍组细略目标的前提下,通过预测人员需求,采保留和吸引企业对叔与业人才,仍而获得和保持企业的竞争优势。主要表现在对组细和对人力资源管理的贡献两面:12345满组细在展过程中对人力资源的需求提高组细竞争力人力资源部门不其他直线部门行良好沟通的基础实人力资源管理的重要依据有劣二调劢员工的积极性
四、人力资源预测的尿限性:环境的丌确定性,企业内部的抵制,预测代价高昂,知识水平的限制等五、影响人力资源需求预测的一般因素:一般因素主要有11个:顼客需求的发化(市场需求);生产需求(戒者企业总产值);劳劢力成本趋势(工资料状);劳r