劢生产率的发化趋势；追加培角的需求；每个工种员工的劢情；旷工趋向（戒出勤率）；政府的针政策的影响；工作小时的发化；退休年龄的发化；社会安全福利保障。能力要求人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析。具体程序如下：一准备阶段：1构建人力资源需求预测系统，由企业总体经济展预测系统、企业人力资源总量不结构预测系统和人力资料预测模型不评估系统等三个子系统构成。2预测环境五影响因素分析：1）SWOT分析法：S优势stre
gth，W劣势weak
ess，O机会opportu
ity，T胁threat。2）竞争五要素分析法：新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自产品替代品的分析、对顼客群的分析、对供应商的分析。3岗位分类4资料采集不步处理事预测阶段：1根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置；2行人力资源盘点，统出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；3将上述结果不部门管理者行觐论，修正得出统结果（现实的人力资源需求量）；4对预测期内退休的人员、未来可能生的离职人员（可以依据历叱数据）行统，得出统结果（为未来的人员流失状）；5根据企业略划和工作量的增长情，确定各部门还要增加的工作岗位和人员数量，得出统结果；6将现实人力资源需求量、未来的人员流失状和未来的人力资源需求量行汇总算，得出企业整体的人力资源需求预测。三编制人员需求划：
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人力资源规划
平衡公式：划期内员工补充量划期内员工总需求量报告期期末员工总数划期内自然减员员工总数第事单元人力资源需求预测的技术路线和法学习目标掊插人力资源需求预测的原理、技术路线，以及各种人力资源需求预测的定性定量法。知识要求人力资源需求预测的原理：惯性原理、相关性原理、相似性原理能力要求一、人力资源需求预测的技术路线
事、对象指标不依据批标对象指标，是指人力资源需求预测对象，可以是总量需求预测指标。依据指标，是影响需求预测的发量因素。三、人力资源需求预测定性法可分为定性预测和定量预测两大类，其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。一经验预测法：是指利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。事描述法：是指人力资源划人员可以通过对本企业组细在未来某一时期的有关因素的发化行描述戒假设。
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