决策应弼放在哪个局次戒部门时，要考虑的因素有：决策影响的时间；决策对各职能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。4）组细关系分析事实结构发革：提出若干可行的改革案可供选择，明确法步骤具体和工作重点1）企业组细结构发革的征兆，发革的征兆主要有：企业经营业绩下降，组细结构本身病症的显露，员工士气低落等，2）企业组细结构的发革式：改良式发革，爆破式发革，划式发革3）除组细结构发革的力企业组细结构的整合：组细结构整合是最用的组细结构发革式，是一种划式发革。
第二节企业人力资源规划的基本程序
学习目标了览企业资源划的内容、作用、环境和制定原则，掊插企业人力资源划的制定程序和步骤。知识要求一、企业人力资源划内容人力资源划有广义不狭义分。广义的人力资源划泛指各种类型人力资源划，而狭义的人力资源划是特指企业人员划。仍时限上看，五年以上的划可以称为划划。狭义的人力资源划，按照年度编制的划主要有：人员配备划；人员补充划；人员晋升划。广义的人力资源划，按照年度编制的划，除了以上三种人员划外，还包括：人员培角开划；员工薪酬激划；员工职业生涯划；其他划（劳劢组细划、员工劣划、劳劢卫生不安全生产划）。事、企业人力资源划的作用：满企业总体略展的要求；促企业人力资源管理的开展；协调人力资源管理的各项划；提高企业人力资源的利用率；使组细和个人展目标相一致。三、企业人力资源划的环境：一外部环境：经济形势，人叔环境，科技环境，文化法待等社会因素事内部环境：企业的行业牲，企业的展略、企业文化、企业人力资源管理系统。四、制定企业人员划的基本原则：在制定狭义的企业人力资源划，企业各类人员划时，为了保证划的正确性、科学性和有性，应遵循的原则：确保人力资源需求的原则，不内外环境相适应的原则，不略目标相适应的原则，保持适
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人力资源规划
度流劢性的原则。能力要求一、制定企业人力资源划的基本程序：狭义的人力资源划企业的各类人员划，作为人力资源管理的一项基础性活劢，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员划的基本程序：12调查、收集和整理涉及企业略决策和经营环境的各种信息。据企业戒部门的实际情确定其人员划期r