深圳市得润电子器件有限公司
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SHENZHENSHIDERENELECTRONICCO，LTD
文件编号：品质管理部
5S整理、整顿实规定整理、
生效日期：版本：页号：
10目的透过“5S”的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本、提高产品质量、提升企业形象。20范围公司所属各部门、各位员工均适用。30定义5S整理、整顿、清扫、清洁、教养。31整理：区分要与不要的物品，将不要物处理，是提高生产率的开始；32整顿：将必要物以容易使用的方式放置即定场所，并明示，消除寻找；33清扫：环境设备彻底的清扫，使不足、缺点凸现出来，是品质的基础；34清洁：整肃仪容，干净整洁；35教养：养成遵章守纪的良好工作习惯。40权责依作业流程图所述。50流程图
成立5S推行委员会明确职掌
1推行委员会组织架构2推行委员会组织职掌
拟定5S活动计划
5S日常活动推行计划表
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5S活动说明教育宣导
推行委员负责
现状调查
推行委员负责5S定点摄影规划
查检表设计
实施及查检评比
1整理活动推行方法2整顿活动推行方法
问题
问题点检讨改善对策
提出
点
5S问题点改善一览表
整理度是否90以上
否
成
60内容及要求615S活动推行组织成立5S活动委员会，并明确划分职掌任务，有组织、有计划、有系统推动，使之成为日常管理项目。62制订5S活动推行计划
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编制“5S日常活动推行计划表”，做为5S活动推展的进度依据，导入到日常管理活动中，以强化企业经营体系、竞争实力。635S活动设计631推行委员负责拟5S活动的具体工作内容，经主任委员批准后发布实施。应明确下列几点：①责任单位、责任划分；②考评内容、项目；③相关表单设计。6325S活动宣导让每位员工都了解5S内容、意义、塑造干净、爽朗、有序、能实施目视管理工作场所。64推行委员会活动641定期举行研讨会，集思广益，达到事半功倍的效果；642不定期、不定时组织推行委员巡查现场，发现缺失、形成记录；643由推行委员针对不同的部门，提出“5S问题点改善一览表”，以推动深入开展。655S活动的展开651整理①必要与不必要的物品明确区分；
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