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煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
作者：李荫荫来源：《商情》2020年第22期
【摘要】在煤矿企业内，具体的生产流程存在较强的复杂性，导致最终的生产成本会受到多方因素的直接影响，因此需要管理人员保障管理方式的现代化和有效化。对生产成本的管控。在保障生产设备、技术优良的前提下，做好对各项成本的合理管理，能帮助煤矿企业节约一定的资金和资源，促使煤矿企业走得更为长远。以下笔者分析在煤矿企业的生产成本管理和控制中，需要采用的方式方法。
【关键词】煤矿企业生产成本管理控制方法
引言：成本管控是煤炭企业运营管理中的重要一环，对生产成本的合理管控，能让煤炭企业在当前行业竞争力度较大的背景下，保障自身的生产费用、资源利用合理性，促使企业实现稳定的，可持续发展的目标。想要做好生产成本的管理，科学合理的管理理念是首要的，因此笔者从改变企业的管理理念出发，分析做好煤矿企业的矿井设计、优化煤矿企业的设备技术、构建完善的成本管理体系这几类成本管控方式，为业内管理人员提供一定的经验参考。
一、改变煤矿企业的管理理念
要想保障煤矿企业的生产成本管控质量，提升管控工作的效率性，有关的成本管理人员需要做好自身管理理念的转变，具体体现在以下几个方面：第一，成本管理部门、管理工作者首先要保障管理内容的合理和科学性，强化对企业内部的生产材料费用的管控，将物资供应部运用的采购方式及路径进行合理的优化和规划，保障各项物料在管理以及存储环节的合理性，以此避免在仓储工作中的资源消耗和浪费1。例如，煤矿企业可以定时，如每周、月、季度时，对仓库储存的各类物料进行及时盘点，对库存材料使用量进行记录，并根据企业该类材料所需，进行合理的采买计划的制定，以此可以降低管理环节中的物料损耗和过期状况，为企业节约一定的生产成本。其二，管理人员要有定额管理以及双向控制的科学管理理念，将企业的资源存储状况、生产能力以及年度的开采效率等信息充分利用起来，以此对生产成本进行精细化的、有计划和有目标的管理。例如管理人员可要求工程师按照一定的生产周期，为管理部门提供明细表，技术人员在施工开采后，也要将开采明细表上报工程师，让每一次的生产成本都能被记录，降低在成本管理中的重复核算、数据遗漏等状况，保障成本管理的科学性。
二、做好煤矿企业的矿井设计
在对煤矿企业的生产成本管理中，企业本身也要考虑对矿井设计的优化，保障r