被并购企业的过程。这种并购方式适合于被并购企业所在国与中国文化之间的差异不大，且经济没有中国发达的情况。例如并购企业在越南、缅甸、柬埔寨等同属儒家文化圈的企业。2、各自保留式文化整合在跨国兼并时，仍然各自保留组织机构和成员，被并购企业拥有完全的自主经营和人事管理权，母公司只是在技术、研发市场等方面共享资源互惠互利。这种整合方式适合并购西方发达国家，或者文化差异非常大的国家的企业。例如吉利并购沃尔沃汽车就是这种方式。3、融合注入式文化整合这种方式是指被并购方在各自协商、自愿的基础上，互相吸收对方优秀企业文化，认真研究各自文化可移植性，加强沟通最后融为一体。华为在跨国并购时，常采用这文化整合模式。参考文献：1高振明，庄新田等社会网络视角下的并购企业文化整合研究J管理评论，2016（9）2黄河涛，田利民企业文化学概论M北京：中国劳动社会保障出版社，2010
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