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中国企业跨国并购的文化冲突问题及整合建议
作者：孙延祥来源：《商情》2017年第09期
（郑州工业贸易学校）【摘要】随着目前中国对外投资大幅增长，在跨国并购时，由于缺乏经验，对国外企业文化的了解不足，造成企业并购的文化冲突而导致并购失败。本文从跨国并购的企业文化冲突方面，分析冲突的原因、表现形式，并在如何进行企业文化整合方面提出自己的看法和建议。【关键词】企业文化冲突企业文化整合企业并购一、引言2015年以来，随着国家去产能供给侧改革和“一带一路”战略的实施，中国实现直接投资项下的资本净输出，成为全球第二大对外投资国。目前越来越多国内企业开始走向世界，对国外进行投资并购。2013年，据全球知名会计师事务所德勤统计，跨国并购有个“七七定律”，即70的并购没有实现期望的商业价值，而其中70失败的原因是并购后的企业文化冲突问题不能很好解决，企业文化整合不成功而导致并购失败。联想集团原董事长柳传志在联想并购美国IBM的PC业务中，甚至由此发出感叹：“文化磨合决定收购的成败。”因此，如何化解跨国企业并购的文化冲突，整合中国企业和当地被并购企业的组织文化，就成为中国企业并购是否成功的关键。二、跨国并购企业文化冲突的原因分析1、民族文化和国家制度差异不同国家民族的宗教信仰、价值观、风俗习惯、法律制度、雇佣关系等国家文化层面的差异，使得并购比国内更加困难。我们可以从经济发展程度上，将所有跨国并购分为两类。一类是在欧美等发达国家并购，如联想集团并购美国IBM的PC业务，吉利汽车并购瑞典的沃尔沃汽车等。另一类是在发展中国家，如非洲、拉美、中东、东南亚、印度等地区并购。对于发达国家的并购，被并购公司员工往往有比较强烈的文化优越感。例如，当沃尔沃的高级工程师桑德默得知沃尔沃将被出售给吉利时，这位工程师协会负责人，带头叫板反对，理由是：来自东方靠模仿起家、低成本渗透的吉利公司，根本不懂得沃尔沃汽车追求高品质、人的安全第一的企业文化。
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而对于在发展中国家的并购，如在非洲、中东、印度等，存在政权不稳定或政治法律环境恶劣问题，绝大多数国家民众信奉原始教或其他宗教，信仰、价值观习俗方面，相对于中国这样的社会主义制度、世俗化国家，文化差异很大，容易产生严重的文化冲突。2、并购公司之间的企业文化类型差异受中国传统文化的影响，大多数国内公司的文化属于独裁型强人文r