仓库发货管理流程
1目的为了规范出库发货流程，提高工作效率，防范仓管员多发、少发、错发，确保仓库存货安全、准确。
2适用范围仓库的销售发货管理环节。
3职责31帐务部及时核准销售出库单。32装卸部向仓务部领取产品，并安排装车。33仓务部按原则指定发货产品及位置。34保安队监装复核，车辆放行。4工作流程及要求41销售出库单411帐务部审理并核对销售DN单。412单据完整无误，开具放行条，一同交给装卸部。413装卸部接收到销售发货单，在指定位置登记确认。42领货装车421装卸部根据销售发货单的品类、规格和数量向仓务部领取相应产品。422仓管员按产品出库原则和顺序，指定待发产品的储位，并做“发货中”的
标识。A产品出库顺序：先差后好（同样合格的产品，包装、外观等差一点的先
发），先进先出（到货时间长的先发）、先外后里（靠门口的先发，尽快给客户装货）。B）发货标识内容包括：销售DN单号、产品编号、发货数量，发货前储位货品数量，后货后储位货品余量。C）仓管员接到销售发货单后，15分钟于内做出标发货标识卡并登记台帐。发货标识卡统一规格，悬挂于待发堆垛上的显眼处（尽量不要放在最上面一层）。
f423装卸员组织搬运工和叉车将指定的待发产品搬运至停车位置装车。A仓管员没有做发货标识的不允许搬运发货。B）发货人员要妥善保管好标识卡，当影响发货时，可暂放一边，发完货重新悬挂在该卡位货品上，所有货物发完的，应将发货标识卡交回仓管员保存。
424装卸员有义务提醒客户装车前验货，如发现有质量问题的，立即更换，但是车辆离开场区后发生的一切产品质量问题和数量问题，仓库概不负责。
A）装车要求，重货如砖类等在下，轻货如洗衣粉纸巾等在上，同一产品统装一起，下层重货装完点数确认后，方可装轻货。
B）轻货全数先堆放于车旁，清点数量后再装上车。C）点数要求，装卸员首先对重货和轻货数量进行清点，正确无误签名，司
机签名确认，然后由监装保安复核，数量与销售发货单一致，签名确认。425现场发现质量问题的产品，装卸员统一退回仓库。
A出现破损产品，应暂存于托盘上，由装卸员做好标识，注明产品编号、储位号和破损字样。
B）当该批发货装车完毕后，装卸员统一将破损产品退回仓库原卡位处，分开单独放置。
C）仓管员确认破损，并详细登记台帐，装卸员签名，随后将破损产品转移到破损仓。
426产品发货数量最终确认无误，签发放行条。A）产品按销售发货单发完后，装卸员根据发r