11、现场组织机构框图
项目经理
土建项目副经理
安装项目副经理
项目主任工程师
综
工
合
程
办
技
术
科
质
计
材
量
划
料
安
经
设
全
营
备
科
科
科
劳技资试施测电给气排
资术料验工量工水程工
员员员员员员师程师
安质合造材机
全
检
同
价
料
械设
员员员员
备
员员
土建各专业施工队伍
安装各专业施工队伍
12、现场组织机构框图文字详述
根据本工程特点及工程的重要性，我单位拟组建永城市第四职业中等专业学
f校实训楼工程的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构由两个层次组成：
（一）项目管理层1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术
人员组成“永城市第四职业中等专业学校实训楼工程项目经理部”。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。
2、项目经理部由项目经理、副经理及总工程师组成项目管理机构。项目经理负责本工程的全面管理工作；总工程师负责工程的技术和质量管理工作；项目副经理负责施工生产及质量、安全、文明施工等现场管理工作。
3、项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。工程技术人员负责土建工程、安装工程的现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全人员负责施工质量、安全措施制定及监督实施工作；材料机具人员负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理人员负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计；财务人员负责工程往来款的结算与收支；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作。
（二）施工作业层为保证按期完成本工程施工任务，我们拟选派土建、安装等不同专业的施工
队完成本工程全部内容的施工。（三）主要管理人员职责1、项目经理1）代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工
程质量目标。2）负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机
制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。
f3）对外采购物资设备进行监督和评审。4主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件，组织协调工程分部竣工验收工作。5组织编制职工培训计划。6负责“项目质量计划”的编制及修改工作。2、项目副经理1负责现场施工生产调度及文明施工r