现场组织机构框图
项目部项目经理技术负责人
技
施
质
安
材
统
预
术
工
检
全
料
计
算
员
员
员
员
员
员
员
各专业班组
施工组
施工组
施工组
施工组
施工组
f现场组织机构框图说明
公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实,管理控制。项目经理部设下述专职岗位人员:
项目经理:全面负责工程施工的实施,组织带领项目部人员、班组长进行学习,确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现,圆满完成工程施工。
技术负责人:指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案,负责施工技术和质量控制工作。
f技术员:负责公司全面技术工作,协助经理完成工程技术管理工作任务。施工员:贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员:负责工程工具、构配件的订货,供应,运输验收工作。安全员:参与安全技术措施的编制,负责制订工地安全管理规定,及落实安全生产的各项法律法规、规章制度。质检员:负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量,进行质量检查验收工作,对衡器安规定送检,检验,测试等工作。资料员:负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。统计员:负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表,并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。预算员:能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
f总部与现场管理部门之间的关系详述
项目监理部的总监理工程师则是由总公司选派,由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目部在总公司授权范围内,对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任,并行使以下职权:
一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各,项目总监可以在公司内部人才市场自行选聘r