析，由财务部对项目投资的可行性进行评估分析并提交全套《项目评估分析表》，部门间分工合作按本制度第5项项目评估分析所确定的分工完成。业务部门总监依据项目评估分析结果，确定并委任项目
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f项目投资管理制度
负责人，编制并向总经理提交《内部立项报告》；总经理对项目进行内部审核，审核通过后，由项目负责人汇合编制并经总经
理审核后的《项目可行性研究报告》（涵盖项目背景、市场调查、工程投资、项目价值、项目风险及意义等方面），提交集团投资管理中心；；
预算外固定资产投资项目的审批权限按集团《投资管理规定》中规定的流程和权限执行。
5、项目评估分析
51项目评估的目的和原则
511项目评估目的：通过对项目经济行为的具体分析，确定项目可行性、确定项
目操作中可能存在的风险、确定项目操作需要的各类准备工作，达到对项目风险和
不确定性因素的尽可能全面的考虑，为公司决策提供可靠有效的数据基础。
512项目评估原则：客观、科学、公正的原则。
52项目评估的事项及流程
根据事业部制定的投资分析模板和各部门要完成的内容及流程完成项目投资分析。
各部门应完成的事项及流程如下：
次序部门
事
项
1、客户信息调查表
2、客户信用调查表
业务3、客户信用评估表的非财务因素部分1
部门4、根据项目预期填写项目分析基础参数表中涉及销售的部分内容
5、销售数量及价格预测表
6、项目评估表
1、项目分析基础参数表中采购部分的内容
2、采购成本构成表
营运3、采购运输成本测算表2
管理部4、采购设备价目表
5、项目分析基础参数表中营运费用部分
6、营运费用明细表
1、项目分析基础参数表中固定资产部分3工程部
2、固定资产投资明细表
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f项目投资管理制度
次序部门
事
项
1、项目分析基础参数表中资金、利息、税率部分2、固定资产折旧及利息表
4财务部3、销售明细表4、利润表5、现金流量测算及项目评估表
5总经办1、项目评估表
53项目投资评估标准
531项目评估的基本原则：合法合规，账算的过来，风险可控。指项目经济账首先是合法合规，杜绝违法违规行为；项目运营的损益情况是可以准确把握和计算，且项目是可以盈利的；项目投资运营过程中的各种风险是可预期、可控制的。
532项目评估标准：以项目投资回报状况作为项目是否可行的评估准则。具体标准根据项目类型不同分别如下：
5321投资回报期：城市管网（含工业园）项目：投资回报期在510年内；工业客户点供项目：投资回报期在3年内；天然气汽车加气r