站项目：投资回报期在5年内；
5322盈亏平衡点：城市管网（含工业园）项目、工业客户点供项目、天然气汽车加气站项目均应在项目第一笔资金投入之日起2年内运营状况达到盈亏平衡点；
5323集团基于战略布局考量等因素安排终端事业部进行的专项项目投资的评估标准，按集团根据项目具体情况设置的考核评估标准执行。
6、项目评价
61定期通报机制
为加强项目建设的监督管理，了解项目建设进展情况，及时发现和研究解决存在问题，确保项目顺利实施，实行项目进展情况每月定期报告制度，项目管理形成定期通报机制。
611项目实行月度（季度、半年度、年度）通报机制，项目负责人每月初月度经营工作会议前将项目信息（包含本期工作总结、下期工作计划、项目困难、需要支持的事项等）以表格形式汇总，报送给事业部总经理。
612由事业部总经理、项目负责人提出，项目组可组织召开项目临时会议，讨论解决项目具体问题。由集团决策组提出的召开临时会议的，按《投资管理规定》中规定的流程和权限执行。
613项目定期报告参考格式见附件3《项目定期报告》。
62项目评价
621项目实际运行后一段时间，财务部将组织项目后评价。事业部所涉及部门均应配合参与项目后评价工作。
5
f项目投资管理制度
622项目后评价主要指在项目完成后一月、一季、半年、一年等年度特定时间点审查项目实际运行效果与项目市场、工程、盈利、战略目标等计划内容是否相一致，并对差异程度以及产生的原因进行评价。
623具体的评价内容主要有以下几方面：6231市场发展针对项目销售量及未来发展趋势是否与之前预测相一致，找
出差异原因。6232财务评价针对项目毛利、营业利润及税后利润是否与之前预测相一致，
找出差异原因。6233工程投资针对项目整体工程投资计划是否与市场发展相匹配，与之前
预测的项目投资进度相一致，找出差异原因。6234项目战略意义若项目对集团整体发展有重大战略意义，评价项目实际
运营后对集团整体发展产生的影响。624财务部将对以上内容做出评价并形成报告，呈报事业部总经理，由事业部总经理审定。《投资管理规定》中有相关规定的按规定执行。
7、项目考核及奖惩
项目组成员的考核按照集团《投资管理规定》中有规定执行。项目奖励的最终仲裁权归于集团决策组。
8、修订及解释权
121终端事业部财务部将根据本规定实际执行效果以及针对项目组开发过程中出现的问题进行适时的修订。
122本规定解释权归终端事业部财务部。
附件1《投资管理规r