内部立项流程》的规定执行。
终端事业部项目投资报送集团的审批流程及权限按集团《投资管理规定》中规定的流程和权限执行。
421对外合资合作项目投资项目业务员发现的市场机会，由业务员收集并填写《项目基本信息表》，向业务部
门总监提交；业务部门总监对项目进行现场考察，并组织财务、运营管理部门进行项目内
部立项的研究和可行性分析，由财务部对项目投资的可行性进行评估分析并提交全套《项目评估分析表》，部门间分工合作按本制度第5项项目评估分析所确定的分工完成。业务部门总监依据项目评估分析结果，确定并委任项目负责人，编制并向总经理提交《内部立项报告》；
总经理对项目进行内部审核，审核通过后，由项目负责人编制并经总经理审核后的《项目建议书》，提交集团投资管理中心；
对外合资合作项目投资项目的审批权限按集团《投资管理规定》中规定的流程和权限执行。
2
f项目投资管理制度
集团主导发起和推动的对外合资合作项目投资项目，按集团《投资管理规定》中规定的流程和权限执行。422业务投资项目
由业务员对发现的市场机会，收集并填写《项目基本信息表》，向业务部门总监提交；
由业务部门总监协同业务员对目标客户进行考察和进一步的资料收集整理，基于资料与初步判断为可以继续发展的目标客户建立初步联系；并组织相关部门人员对项目进行现场考察；
考察完成后，由财务部牵头，各部门配合对该项目投资的可行性进行评估分析，并提交《项目评估分析》表格。部门间分工合作按本制度第5项项目评估分析所确定的分工进行。
业务部门总监依据项目评估分析结果，确定并委任项目负责人，编制并向总经理提交《内部立项报告》；
总经理对项目进行内部审核，审核通过后，由项目负责人汇合编制并经总经理审核后的《项目可行性研究报告》（涵盖项目背景、市场调查、工程投资、项目价值、项目风险及意义等方面），提交集团投资管理中心；
集团投资管理中心会同集团财务管理中心对《项目可行性研究报告》及其相关材料进行审核，并牵头终端事业部项目组编写《项目立项报告》，报集团具备决策权限的部门审批。
业务投资项目投资项目的审批权限按集团《投资管理规定》中规定的流程和权限执行。423预算外固定资产投资项目
由项目营运管理部门根据项目实际生产、销售情况，收集并填写《项目基本信息表》，向总经理提交；
由总经理委派业务部门总监对项目进行现场考察，并组织财务、运营管理部门进行项目内部立项的研究和可行性分r