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提高新员工培训的有效性
作者：靳秀茹来源：《现代经济信息》2016年第18期
摘要：目前，国内大部分企业越来越重视新员工的培训工作，分别采取很多方法来加强对新员工的培训，但多数企业仍沿用灌输的方法，即单方面的讲述企业的规章制度及操作流程，让新员工明确一些必须了解的规定及工作步骤。这样的培训对新员工而言始终是被动的，这使他们的积极性很低，也就使培训效果大打折扣。那么如何对新员工进行培训，才能让新员工接受更主动，而且减少上岗初期的紧张不安，安下心投身工作，快速地融入企业之中，本文通过对目前新员工培训现状以及新员工需求进行分析，阐述了一些提高新员工培训效果的方法。
关键词：新员工；培训；有效性；需求
中图分类号：F27292文献识别码：A文章编号：1001828X（2016）018000001
一、对新员工进行培训的重要性
众所周知，麦当劳在中国每年用于员工的培训费用已超过1000多万元人民币；2003年上海平均一个企业花505元去培养一个员工，而2002年企业对员工的培训费用投入是403元，增长了253。尤其是外商投资企业，人均培训费用达801元。这里面当然包括对新员工的培训投入，为什么很多企业越来越重视新员工的培训，好的培训能给企业带来什么？现在的新员工培训还存在哪些问题，我们该如何提高新员工的培训效果，这些都应该是企业管理人员，特别是人力资源管理人员需要考虑的问题。
新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能的过程。通过初期工作，可以让新员工得到应有的尊重；通过对企业的介绍可以让他们在组织中找到自己的位置，让他们对组织环境工作职务有所了解，有助于消除他们对组织、工作的陌生感，增加认同感和自信度。当新员工对自己在企业中的发展空间了解后，会消除他们焦虑和猜疑的情绪，当新员工看到发展提高，斩露头角的机会时，会增加他们的方向感和主观能动性。所以企业非常重视对新员工的培训，同时他们也为培训倾注了大量的心血。
二、目前新员工培训存在问题
虽然大部分企业对新员工的培训越来越重视，也都竭尽全力提高对新员工培训的效果。但往往不得其法，收效甚微，主要存在以下几方面问题。
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1在时间投入方面：一般企业只是进行简单的培r