浅谈企业新员工培训方案的设计与有效性控制摘要：随着知识经济的不断发展与渗透，人才成为企业最宝贵的财富，可以说，人力资源成为企业获得战略竞争优势的关键因素之一。而想要获得适应企业发展的人才并不容易，这就突显了培训在人才培养中的重要作用，企业员工培训在提升员工素质和技能等方面扮演着重要角色，成为企业发展的战略性需求。培训为新员工快速适应企业环境和融入团队打下了坚实基础。但是，认识到了培训的重要性，并不等于能做好培训工作，本文就新员工培训的重要性、新员工培训的内容设计、如何实施培训、周期选择以及加强培训效果等方面探讨了企业新员工培训方案的设计与实施要点。关键词：人力资源管理；新员工培训；有效性控制一、新员工培训的重要意义企业员工培训是人力资源管理的六大模块之一，实质上是一种系统化的智力投资，是创造智力资本的重要途径，对组织中的员工进行恰当的培训，投资回报率是极高的。员工培训在企业实际人力资源管理工作中的地位日益上升，具有不可替代的重要意义。1、提高员工岗位技能，为企业获得竞争优势提供人力资源赫里奥特认为，一个企业的竞争优势首先取决于人才质量，而非其他因素。员工培训能够有针对性的提高员工素质与岗位技能，从而为其在企业中更好地发挥应有价值提供基础学习和素质提升的平台，为企业的持续发展提供了源源不断的智力支持1。
f2、渗透企业精神与文化，提高组织凝聚力和执行力员工培训不仅在提高技能方面发挥重要作用，它还能使企业文化和精神得到良好地渗透与传承，增强员工的归属感、主人翁责任感和团队精神，提高了员工对自身价值的认识，为团队建设和企业的可持续发展提供了便利平台。3、提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33左右，培训是企业发展不可忽视的”人本投资”，是提高企业”造血功能”的根本途径，在同样的设备条件下，增加”人本投资”，可达到投1产8的投入产出比。二、新员工培训的内容美国人力资源管理专家、佛罗里达国际大学管理学教授加里德斯勒认为，有效的新员工培训应当达到四种效果：（1）让新员工可以感到来自企业和领导的欢迎和重视；（2）让新员工对企业有一个整体的初步认识，如企业的发展史、现状、未来愿景、企业文化等，并且了解企业的基本制度和关键流程等事项；3让新员工清楚企业在工作和行为方面对他们的引导方向和期望；（4）让新员工在r