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xx公司2009年内部市场化工作总结2009年上半年,按照xx公司《迅速开展xxxx内部市场化管理建设工作的通知》文件精神要求,xx公司本着真抓实干、稳步实施的原则,积极推进内部市场化工作,在运行中不断的深化、细化内部市场化结算,经过半年来的努力,富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成,并取得了初步成效。
一、市场化进展实施情况。1、广泛宣传,普及推广市场化工作不仅仅和领导有关,它与每一名员工都紧紧相连,市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此,发动宣传,普及推广市场化相关知识是首要之事。针对xx公司刚投产不足一年,生产经营指标不稳定,各项规章制度还不健全等实际情况,xx公司领导在xx公司文件下发后,立即召开市场化动员部署大会,中层领导、管理技术人员全部参加。同时,借鉴、学习xx本部单位的成功经验,组织全体员工学习xx公司下发的《内部市场化宣传手册》、观看专家学者的视频课件,在xxxxxx报上出版专刊,利用周例会、班务会、黑板报、宣传栏等形式进行内部市场化宣传工作,开展内部市场化管理知识培训,引导员工观念转变,提高内部市场化认知,增加员工对市场化工作的认同感。组织车间材料员、核算员多次参加xx公司组织的各项培训和讲座,采取重点培养、以点带面的方法,首先让基层的核算员深入了解市场化,再通过他们向一线广大员工灌输市场化理念。2、构建内部市场化体系xx公司推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。为提高大家对xx公司市场化工作的重视程度,表明xx领导推行内部市场化的坚定决心,成立了以xx公司总经理为首,各部门负责人及核算员参与的市场化管理委员会,负责xx公司内部市场的组织领导工作、内部市场运行规则和运行程序的制定、内部市场的宏观管理工作。市场管理委员会下设价格委员会、仲裁委员会和市场管理办公室。同时,结合xx公司自身情况,编制了《xxxxxxxx公司内部市场化运行方案》,在xx公司这一层面构建了物资、劳务、技术、安全和资金市场等五大市场,初步构建了xx公司市场化框架结构。同时,实行管理流程再造,建立内部单位之间的市场链,按照“生产生产辅助生产服务生活服务”四种职能进行流程再造和职能重组,通过车间之间产品、劳务的“交易”关系,在xx公司内部营造出一条完整的价值市场链,为构建xx公司内部市场打下了基础。主要工作内容有:1落实部门分工,成立各类专业测算及基础工作小组,明确责任及奖罚。r
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