2确立和完善内部市场主体，构建xx公司、车间、班组三级市场体系。①按照分线管理、分块核算的原则建立xx公司与车间的二级市场按照按点管理、按点核算的原则确立三级市场运作的车间按照班组管理、班组核算的原则确立四级市场运作的基层班组形成市场主体体系。②按照运作单位的工作性质产品、工作、劳务、费用计量方式确定二级市场的核算模式内部市场化、经费包干、业绩考核等在二级市场的核算模式下确定三级市场、四级市场核算办法形成市场核算体系。3以三级市场为载体形成“横到边、纵到底”覆盖全公司的内部价格体系。以xx公司各类消耗定额为基础以成本项目为对象在充分考虑市场主体可控性的前提下对工资、材料、电费、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。4完善计量工具统一计量标准。凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所都要安装计量器具。各级市场主体的用水、用电、用暖、用料、产量、产品、劳务、服务等均要有量可计。5完善交易规则，规范交易行为。遵循市场规律模拟外部市场交易结合具体情况，制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则。成立内部市场结算中心规范交易行为理顺工作流程。
f6加强市场调控严格挂钩考核。加强组织领导建立内部市场决策和调控机制分解内部市场指标审定内部市场价格协调内部经济纠纷调控内部市场运作。建立考核体系制定奖罚办法按月、分块、分级考核鼓励先进鞭策落后促进内部市场的健康有效运行确保各项经营指标的完成。
7职责范围清晰岗位责任明确。按照市场运行规则需要和安全、生产、辅助、服务等管理相辅相成的要求明确和完善车间市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确定的基础上明确和完善岗位的市场化责任制度。
3、规范内部市场运作主要工作内容1在xx公司生产单位模拟市场交易完善内部结算。2规范运作流程完善管理考核。3强化调控机制全面规范运作。全公司形成决策、调控、交易、结算、考核、奖罚有机结合的、适应市场经济的、健康高效的新型管理体制和运行机制。以构建的内部市场化体系为基础，不断使其充实、丰满。xx公司市场化管理委员会又组织编写了《xx公司仲裁管理办法》，《xx公司核算管理办法》，《xx公司材料费用考核办法》，《xx公司产品质量管理办法》，《xx公司内部市场时间影响结算办法》，《xxr