查。并汇总报告。4每周三下午2点在一层会议室举行监理例会，监理单位提出安全隐患工作排查建议以及整改内容，会议对隐患排查治理工作进行分析、研究，部署下一阶段工作，项目安全生产部具体落实。并做好会议记录。
七、事故隐患排查治理工作的监管
（1）项目部按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度，依预定要求积极进行隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时报告公司领导。（2）项目部对检查中发现的重大事故隐患要及时登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对项目制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关情况资料及时归档。（3）项目部专职安全员应对本项目的一般事故隐患与重大事故隐患整改结果进行复查消项。对不能积极按期进行重大事故隐患整改的分包单位应请示项目经理下达责令停产指令。（4）项目部每周召开一次安全会议，总结、通报本周各单位安全生产情况，隐患排查治理工作情况，研究解决安全管理、隐患排查工作中存在的问题，安排下周安全管理、隐患排查治理阶段性工作。（5）项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管工作，随时对整个施工现场、各劳务分包单位施工安全生产情况进行检查，发现问题、安全隐患应及时依规查处与报告。
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八、事故隐患排查治理的报告
（1）项目部应每月对本项目事故隐患排查治理情况进行统计分析，及时向公司安全管理部门报送事故隐患排查治理工作情况，及时向公司安全管理部门书面回复由公司安全管理管理人员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”的整改情况。（2）项目部应当总结每月事故隐患排查治理工作，每月向各施工单位通报工作情况，提出下阶段事故隐患排查治理工作要点。
九、重大事故隐患的公示公告
（1）项目部对本单位自查和公司安全管理部门检查发现的重大事故隐患、重大危险源要予以公示。（2）项目部应主动接受上级各有关部门的监督，及时公开重大事故隐患的治理情况。
十、重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号
（1）项目部对本项目工地重大事故隐患整改，要落实跟踪督办的责任人，督促分包单位落实各项防范措施，对本项目工地重大事故隐患的治理情况进行跟踪督办。（2）督促整改的责任人及时跟踪检查有关防范和监控措施落实情况，及时掌握重大事故隐患整改进度，督促整改单位按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患。（3）公司提出的重大事故隐患整改结束后。项目部应向公司安全管r