7月4日梅州市磁性材料厂学术课题调研会议记录
一、会议名称：梅州市磁性材料厂学术课题调研会二、会议时间：2014年7月4日上午1000三、会议地点：梅州市磁性材料厂三楼会议室四、参会人员：雷老师、刘总、若男、姿敏、静华、少芬、黄茜、
笑蕴、秋婷、永基五、会议记录人：周永基六、会议内容：（一）梅州市磁性材料厂财务基本状况介绍
2002年，该厂开始使用用友812财务软件，在当年的1月份上线，在与手工帐并行半年后于7月份正式运行，主要有总账、固定资产和财务报表模块，共花费10万元左右，当时南方企业主要采用金蝶，北方企业主要使用用友，该厂贵为国企为与上下级系统统一，因此采用了用友作为自身财务软件，替代了手工记账流程中的科目汇总、记录总账。设立有3个站点，可容三人同时进行财务工作，进一步实现财务工作规范化，模式化。09年一度希望引入金蝶ERP进行财务软件的换代升级，但由于a：老企业员工素质难以接受新系统；b：系统启用后需要根据企业的实际需要进行二度开发；c；经过走访了解梅州本地台商企业引进ERP反映一般以及资金因素等一系列原因，最终没有进行系统的更新换代。（二）梅州市磁性材料厂相关业务介绍
该厂以经营生产销售硬磁、塑胶磁、塑胶门缝等磁性材料为主，
f在平远设有铁矿石采集加工基地，市场主要集中在国内，出口方面主要涉及东南亚尤其是泰国方面，该厂前身为梅西安地区工业研究所，创办于1966年，注册资本2088万，资产960万。（二）问答环节问题及回答整理
1、问：如何进行企业财务费用方面的控制？答：我们企业账户分为两种基本结算账户和一般结算账户，对于银行的选择由于当前各行手续费基本持平，所以选择合作银行的因素主要涉及到银行的服务态度，服务精神。目前我厂资产发债率为40左右，处于较低水平。财务费用的一般由三大块组成：手续费、汇率损益、利息差，尤其是汇率改革以后，汇率损益所占比重有所提升。2、问；如何确定订货批量？存货如何控制？答；企业采取按订单生产，周期较长（2030天），接受订单之后根据生产经验，制定生产方案，确定所需原材料，直接向原材料供应商购买所需材料，实现五金零库存。定量生产，确定交货期，并且结合其它订单生产需要。经验方面，与长期合作的客户留有配货，根据订单的规律性制定相关生产计划。存货计价方面，采用加权平均法对材料进行计价。关于招投标方面：目前投标竞争激烈，在与科隆的合作中，对方在一次定标后会再反复投r