，而是又以6500万万吨的价格向钢铁A公司预定了2万吨的期货，向政府预定了7000万万吨的价格预定了1万吨进口钢材。但随着CPI每年都在持续下滑，原材料成本也随之下滑
b、人员工资
第一年
第二年
第三年
第四年
工人数量
280
140
300
330
总工资
3400
1400
3900
3700
平均工资
1214286
10
13
11。21212
家电A公司各年度工人工资
第二年与第三年政府设置的最低工资为9万第四年为8万各个厂商在竞争劳动力时，都希望以最理想的人数来实现自己的产能，所以人均工资保持在十二万左右及以上。以第三年为例我们拿到的订单量为14000，根据产能计算在一定的加班费支付情况下要达到最小成本我们需要的劳动力在300人左右。最后我们用每人每年13万的工资雇佣了300人。
C、最终成本家电产量
第一年12000
第二年6000
第三年14000
第四年13000
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f四川师范大学
变动成本固定成本总成本平均成本
114004500159001。325
61005100112001867
经济学沙盘模拟实验报告
14000580019800141
131005700188001。44
在CPI持续下降的情况下，我们第一年、第三年和第四年的产品成本基本保持稳定，在第二年在市场竞标时，由于单价设置过高，拿到的订单很少，仅9000在劳动力竞标时，由于订单少，需要的劳动力较少，所以劳动力工资设置较高，导致了我们只获得了140个劳动力。即使支付最高40的加班费也不能达到9000的产能所以我们最终选择了不加班支付违约金共1000万，导致第二年成本增加
四、反思与总结
这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律制定策略，实施全面管理。我们作为政府通过运用所学经济知识来确定CPI、GDP、失业率、
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经济学沙盘模拟实验报告
总收入的宏观经济指标保证市场的良性运作。作为企业，通过对市场竞争、供需关系、生产要素的分析等进行竞标安排生产。由于我们对专业知识掌握得不够扎实知识体系还有很多漏洞，所以决策失误也是在所难免但是关键之处是在决策失误发生后我们采取各种后续措施弥补，这也是我们应该探讨和学习的。另外，在此次活动中也更深一层地体会到了团队合作与分工的重要性，以及未雨绸缪、信息交流的必要性。
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