应急预案演练记录
应急预案演练记录表
预案名称综合应急预案
演练地点罐区东广场
组织部门安全部
总指挥张恩榜演练时间2012519
参加部门和安全部、生产技术部、设备部、财务部、综合管理部、销售部、采购物料
单位
部
演练类别
■实际演练□桌面演练□提问讨论式实际演练部分：灭火器及抢险器材使
演练□全部预案■部分预案
用，初期火灾扑灭
物资准备和25Kg、8Kg干粉灭火器各4台，25Kg二氧化碳灭火器2台；消防桶20个，
人员培训情消防钩2只。警报器一只，扩音器一部。进入现场前由安全员讲解灭火器
况
使用要领和个人安全防护要求。
利用2只废汽油桶，中间剖开后分为4段，分别加入柴油10Kg，另外准备
100Kg编织袋8只，装满泥土后放置在油桶周围。同时点燃4只油桶，拉
演练过程描响警报器，人员从周围200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险
述
器材，25Kg灭火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，进行
灭火和抢险。人员分工：各部门指定1人，各项目部指定4人进行灭火，
其他人员抢救物资和现场警戒。
预案适宜性适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完充分性评审全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改
人员到□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□位情况职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重
物资到
缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员
位情况
演
防护不到位
练整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改
效协调组进抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完
果织情况成任务
评
审实战效■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须
果评价重新演练
外部支报告上级：■报告及时□联系不上消防部门：□按要求协作□行动迟缓医援部门疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：□按要求配合和协作□不配合
1
f有效性
存在问题和有2人没有穿工作服，有2人灭火时没有在上风口。改进措施：由安全员改进措施现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习
应急预案和消防相关知识。
记录人：杨丽娟评审负责人：张恩榜时间：2012520应急预案演练记录
预案名称意r