，实物量降耗达4；凯力威科技实施节能设施改造，开展了硫
f化机保温与治漏工作，蒸汽节约量达10；集团全年直购电节约电费778万元；全年闲置、报废实物资产变现774万元；催收、拿回政府奖励补助资金6776万元。
过去的一年，我们全面整改、全员参与，安全生产稳定受控。
年，在五粮液集团安监部的指导下，集团进一步完善安全责任体系与绩效评价体系，狠抓安全隐患排查，开展全员安全达标上岗培训与效果验证，推行“平安班组”及“平安分厂”创建活动，实行消防网格化管理，建立微信消防站，成立公司级与各二级单位应急救援队伍。全年无一起轻伤及以上事故，无重大安全、火灾、交通等事故与环境污染事故发生。
过去的一年，我们比对行业标杆、开展差异化产品研发，技术创新成绩突出。
年，集团坚持以满足终端市场客户需求，提升核心竞争力为目标，一是加大技术改造投入，推动产品升级改造，不断实现差异化产品研发，加大新配方及新材料应用，实现产品升级改造；二是推进技术创新与产品转型，实施中高端战略，重点加大差异化新产品开发力度。“四季胎”、“钢丝斜交轮胎”、“冬季轮胎”、“消防车胎”等新产品投放市场。年，“集团工业设计中心”被确定为“成都市工业设计中心”；与四川大学高分子材料国家重点实验室合作，建成了石墨烯
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f研究中心；全年新增申报国家专利16项，《高操控节能夏季运动型轮胎的研发》荣获四川省科技进步三等奖。
过去的一年，我们深化改革、创新机制，重点领域实现突破。
年，集团创新盈利模式，首次成功签订技术型劳务输出项目，为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂开展技术培训，实现了发展模式的新突破。创新机构机制，强化专业化服务，股份公司成立服务于生产一线的模具装配、模具维修中心；整合资源，将部分二级单位维修职能划入装备部，成立维保中心，工作效率、服务质量有所提升。创新激励机制，成立专业小组，对职能部室实施“五定”改革（定岗、定责、定员、定薪与定考核办法），推进分配制度与薪酬制度改革。优化多元结构，采用有进有退的策略，年已完成天威公司注销与清算工作。
过去的一年，我们持续攻关、过程管控，质量管理有所进步。
年，集团开展质量大整顿活动，创新建立质量红线淘汰机制，落实关键工序控制点、提升措施计划，实施质量缺陷攻关。通过持续的质量管控，85的质量指标较去年都有所上升，其中动平衡合格率达到9851，外胎综合合格率达到9952，三包退赔率较同期下降10；r