44试用期合格并转正的员工，正常享有试用期间的工资。45试用期合格并转正的员工，工作未满X个自然月提出离职申请的，薪资按基本工资的X发放。5、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。51整体调整：指公司公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，
f包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由经理根据经营状况决定。52个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。6、薪酬支付61薪酬支付时间：当月工资为下月X日前结算。注：遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放62工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资基本工资基本工资×缺勤天数28业绩提成63各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。J、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。H、……7、社会保障及人身安全险71签订劳动合同，公司统一购置人身意外险。72……8、乐捐奖励制度81卫生检查不合格，给予值日人员乐捐奖励10元。82个人形象检查不合格，给予当事人乐捐奖励10元。83公司督导检查不合格，每扣1分，团队乐捐20元。84所有乐捐以现金形式当场奖励，奖励由专人保管。85乐捐款使用说明：
f……9、员工培训91凡有公司组织培训，培训人选由店内竞选产生。92接到培训通知后，店内所有人员可针对培训主题汇总问题点。包括但不限于产品问题、话术问题、管理问题等。93培训考核：凡参加培训人员回店后要组织其他未参加培训人员学习培训内容，由经理和其他未培训人员进行提问打分。95打分原则：培训主题明确，讲解思路清晰，问题点能得到正确解答等。分值比重：满分100分，经理占比X，其他人员共占比X。10、离职事项101员工离职需提前一个月提出书面申请，经理批准后生效。凡未经经理签字批准，后续工资将直接扣除。102特殊原因离职，需经理批准，薪资正常发放。103凡参加过公司组织培训的人员离r