又可对各道工作作详尽的定义，即可通过网络图反映出各工作所需的时间、人力、设备、资金等重要参数。根据以往项目的经验，我们知道自动化项目在详细设计后可以同步开展软件开发、采购，在各种设备采购到位后分别进行施工、测试，在相关软件开发和设备安装进行调试，最后是试运行。下面是我们进一步完成的项目网络图。
f我们以子系统接入做一个简单的描述。矿井整个平台建立后将整合接入矿井安全监控系统、井下供电监控系统。并且随着许厂煤矿生产规模的不断扩大，各子系统建设完成，还接入了矿井人员跟踪定位与考勤管理系统、井下皮带运输监控系统、通风机监控系统、绞车提升监控系统、水泵房监控系统及排水集控系统、压风机监控系统以及井上下重点部位的视频监控系统等等，并将与集团公司局域网管理信息系统进行无缝链接，从而形成全矿的综合信息化数字化监控管理网络平台。在监控计算机和网络浏览器上即可直观的以组态图形方式显示整个矿井原煤生产工艺流程各环节设备运行状况，实现信息化管理目标。23项目进度根据以往相关工程经验，工控设备的采购耗时较长，本工程选用的品牌产品（北京阳光金力）订货周期正常约为50日；工控设备的安装时间也较长约36日；现场软件的调试是一个重点和难点，以本工程的实际规模估计约为15日；中央监控软件的调试约为10日；试运行至少应为7日；其他如视频设备、网络设备、传感器等订货安装调试的时间都较短。而人员配置方面，采购、施工安装、软件设计和调试运行分别由三个部门负责，我们假设人力资源完全可满足需要。可以确定本项目的关键路径为“详细设计→工控设备采购→工控设备安装→现场软件调试→监控软件调试→试运行”，在该路径上从采购开始约需3个半月。项
f目启动后施工方根据要求拟订项目的计划进度表，并根据一般工程经验综合考虑了诸如资金到位、生产需要和订货周期等因素，预留了约一个月的总浮动时间，整个项目的时间约为半年。24进度控制项目进度控制中出现的主要问题是：关键路径中“接入子系统建设”估算时间为16日，实际建设进度不畅导致滞后近两个月；加上其他设备及配件采购不及时，使安装进度大大受阻；工程技术人员中途更换，技术交接困难，影响了施工安装及现场调试；采购操作流程过死，不能及时解决现场问题。因工期延迟使施工跨越春节假期，工程进度进一步失控，项目进入试运行距离项目时间进度表已滞后三个多月，项目进展到基本调试完成，等待测试报r