厂家不一致、矿级各部门人员配备不统一；监督方没有实际授权导致工程建设严重受阻；在这里以项目管理的理论去分析问题原因，设想改善措施和建议，希望在以后的工程建设中能引以为鉴。该工程建设项目为煤矿综合自动化系统建设，主要包括管理信息网络、安全生产调度指挥中心、机电监控中心、井上井下子系统接入几大部分。综合自动化建设属于项目集成工程包括排水系统、压风系统、采区变电所、主要运输皮带、井下移动通讯系统、人员定位、工业电视系统、井下工业以太环网建设和数据集成部分。项目启动前已完成系统需求分析和总体设计，项目目标为交钥匙工程，从2007年5月开始进行，预计6个月完成，由于工期延误，目前项目还没有进行验收。在项目启动前，集团公司指派我方以技术指导监督介入项目建设，协调各方面的关系，一方面帮助解决矿井自动化系统自动化技术的关键难点，一方面对系统建设规范把关。为督促施工方加强管理，我们把指导监督重点放在工程进度、变更管理、质量评定等几个方面。但是施工方高层管理跟不上，配合方没有具体指派专人，使工程建设无法按预期目标完成。
二、项目时间管理
时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。活动定义涉及确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体活动，它通常有助于产生一个更加详细的工作分解结构和支持细节。活动排序确定活动之间的关系或依赖关系。为了应用关键路径分析，必须进行活动排序。活动历时估算对完成各项活动所花费的时间进行估算。这些时间估算包括实际工作时间加间歇时间。为了确定项目开始与完成日期，在进度计划制定过程中，须使用来自所有其他时间管理过程的结果。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。
f21工作分解结构（WBS）根据该矿井综合自动化项目的实际情况，我们按照构建WBS的常规方法自上而下为本项目分为以下几个主要阶段：需求分析、调研、详细设计、软件开发、招标采购、施工、调试、试运行、竣工验收和维护，如下图：
工作分解结构图
22项目网络图任何项目都可看作由一系列相互联系的活动或工作构成的集合，项目网络就是直形象地反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，一张完整的网络图可清晰地展示出各工作之间的依赖关系，即可以表示出每道工作开始之前哪些工作必须完成。同时，它r