薪酬为5000元，新的薪酬体系中该岗位薪酬为4000元，就应
f保持原来薪酬水平。但在该岗位人员换岗时，仍须遵循公司薪酬体系去操作。2、根据薪酬体系，推进绩效管理。在中小企业改革的过程中，是最关键也最难推进的一项，众多的老员工会觉得自己的忠诚受到质疑而产生抵触，认为自己忠心耿耿为公司工作多年，公司却不信任自己。此过程中，沟通变得尤为重要。公司领导者应先向部门负责人宣导，确保其理解公司意图和要求，接着部门负责人再向分管人员宣导。在启动的时候开一个员工动员大会，由领导者亲自给大家宣导，确保所有员工理解并接受绩效考核和管理的理念。3、在设计薪酬和绩效时，应以目标为导向。中小民营企业常常是处于第一个瓶颈期空谈战略和愿景不切实际。因此，应以经营目标为主轴展开工作。绩效管理更应以目标管理为基础才可取得比较好的效益。五、成立专门的监督跟进系统。在中小民营企业的改革过程中，从上到下都还保留原有的随意工作习惯，为保证规划的实施，必须有相关的监督部门和监督程序。每个人都有惰性，任何好习惯都是从强制性要求慢慢养成的。1、监督应从上层开始。保持上层和基层的隔离性是第一步需要完成的工作。在未改革前，经常出现领导者见谁就直接吩咐谁进行工作改进的情况，而这种行为常常是破坏流程和制度的开始。所谓的隔离性是指应由专人传达总经理的指令，以保证指令的传达不违反公司流程和制度。
f2、监督部门有整改权。员工有违反公司规定的行为时，应即时要求改正，才能逐步强化公司制度和流程，保证其有效实施。3、部门负责人连带责任制。员工若有违反公司流程和制度的行为，除个人接受处罚外，部门负责人也要连带接受处罚，强化部门负责人监督和执行的责任感。4、监督部门负责对目标落实情况的逐步追踪。每周每月追踪并组织责任部门检讨，要求改进以确保公司目标的实施，这才是监督的关键和核心。5、监督部门是召集和突击检查者，监督检查是一个系统，主要的参与人员是各部门负责人，而不是全盘包办。6、监督分为定时检查和不定时抽查、固定项目检查和不固定项目抽查、固定人员检查和临时组建人员检查。把监督形成立体的体系，以确保随意的工作习惯彻底被消除。六、企业文化剥离和推广。任何一个组织自成立之日起，就逐步形成自己独有的文化，这些文化有利有弊。企业规范化的一个方面就是对这些文化“取其精华，去其糟粕”：剥离出好的文化进行推广，不好的进行纠正和杜绝。企业r