培训与咨询有何区别咨询：基本本企业的特殊情况（非正常情况）解决本企业的具体问题培训：基本行业主流的正常情况1分享行业里的通用方法和经验2培养职业性：遇到问题如何处理，能否这样处理。青少年学习与成人学习有何区别？青年少学习：理解能力较差，记忆力较好成人学习：理解能力较好，记忆力较差在职场没有对与错，只有远见和风险和责任的担当认证：CIPSITCCTL，ILT中国有采购难度远远大于国外采购不同的东西有不同的采购方法，供应商不是选出来的，是管出来的第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？上街购物与公司采购有什么区别？商务采购采购需求的自主性可供选择的范围买卖双方的强弱势对比只有执行权，没有决策权一对一的采购，通过改变供应商来改变局面是有很限的非常理性关系，牛的供应商不会听采购的强中弱各30只有为弱势才能把公司带动起来。特别强，公司的采购不由采购员的个性看法，以公司利益为主条件决定价格，出货量，付款条件，供货期等，不同客户不同价格企业资质消费购买自主性很强选择权大，范围广强势多
买卖双方依赖性
不是很强
价格的弹性度
大
采购的非价格要素要求
采购管理的KPI指标有哪些？KPI（KeyPerforma
ceI
dicatio
）即关键业绩指标一．确保质量KPI：订单质量合格率＝质量合格率总到达单数
f产品的性能和质量的区别？性能看中的是产品的指标是否能满足需要，而质量是使用过程中体现出来的。二．成本不断降低KPI：采购成本控制率＝（采购预算采购实际）采购预算制定部门应为采购部，而不是财务部和老板。超预算（具体条件分析）和节约预算（奖励）。三．避免断“料”KPI：订单数量完成率＝数量准确单数总到达单数建议库房余料警戒界预警机制，根据以往统计进行设置。到货期严格：往往到货期按天算，可以供应商按小时计算供货。有些采购对价格敏感而供货期不敏感，严肃性问题。四．降低库存成本KPI：库存周转率＝出库金额平均库存金额建议库房余料警戒界预警机制，根据以往统计进行设置。管理好原材料库存五．按时并缩短供应期KPI：订单响应时间提高采购效率，减少采购流程。六．获取利润KPI：投资回报率ROI＝利润成本总体KPI只跟本公司以往的业绩比，而不应该跟竞争对手比。三鹿奶粉事件奶农奶站供应商采购商张玉军为奶贩，由其长期往从奶农那里收上来的牛奶中参“蛋白粉”，实为三聚氰氨。以危险方法危险公共安全罪，被判死刑三鹿董事长田文华，罪名：生产、销售伪劣r