营考核将执行安全、生产、经营、党建责任契约书考核办法。2、经营考核的内容是契约书规定的相关责任项目。3、考核实行百分制，根据业务情况分配相应项目的分数，考核时按未完成的项目情况进行扣分。4、季度考核得分作为计算中层干部本季度抵押金兑现的依据。总得分低于70分者沉淀全部抵押金。5、每月5日前由组宣科提供本季度中层干部职务变动情况及计奖人员名单，各区队提供与考核相关人员名单，劳动科提供出勤班数，经主管部门科长、系统领导签字后报经营办作为经营契约考核的依据之一。6、经营办根据季度考核得分及组宣科提供的材料计算抵押金兑现情况。
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f（五）2011年度安全生产经营制表（附表一）。五、2011年经营管理工作重点1、突出抓好经营管理实施办法的落实和生产经营目标责任制的落实，建立“精、细、严”的经营管理体系，加强执行力建与考核，提高企业经营管理水平，促进我公司经营管理工作取得实效。2、狠抓材料管理工作，特别是从规范领用、回收复用、修旧利废、严格考核兑现等环节入手，堵塞漏洞，深挖内潜，充分调动材料管理人员的积极性，进一步提高材料管理水平。3、重点做好抵押金考核管理工作，坚持考评结果的定期公布。4、突出抓好以材料、电力为主的六个专项承包项目的管理、落实和考核工作，抓好自收费部门的管理工作，严格执行管理制度，严肃财经纪律，促使增收、节支、降耗工作切实取得成效。六、本实施办法的几点说明1、2011年，我公司各项工作亟待提高，任务艰巨，希望各部门、各区队和广大干部职工振奋精神，团结一致，对所分管的指标认真负责，正确处理好大集体与小集体、个人之间的关系，把分管的指标层层分解，具体落实到每个班组和个人。公司上下通力协作，密切配合，下大力气抓管理，降成本，抓好安全生产、煤质和销售工作，增加经济效益，为圆满完成我公司各项安全生产经营目标努力奋斗。2、公司经营办、财务科、劳动科、计划科、生产科、调度室、机电科、安质科、综合办等部门是本办法的执行部门，纪委、审计
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f科、工会是本办法的监督检查部门。七、本办法经职代会讨论通过后执行，原有关规定与本办法不符之处，以本办法为准。
2011年3月17日
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