注浆队注浆使用黄土购置运输费用35元吨，主要用于井下工作面底板加固用黄土购运费用。13、对各部门、区队继续实行综合办公费用定额承包管理。2011年，实行卫生费、计算机材耗、电话费及办公费用定额承包管理办法。费用由各部门、区队包干使用，财务科按核定指标报销，超支部分由各部门自行解决。调度室每月月底将公司办公电话用明细以报表形式报劳动科、财务科，由劳动科和财务科根据指标将超额部分从本部门（或负责人）工资中扣除。三、管理及考核办法（一）经营办要定期或不定期对以上费用予以核实，发现问题及时纠正。（二）各单位要本着精打细算、量入为出、合理使用的原则，根据工作实际需要写出申请，经有关领导审批后，到经营办开具结算单，结算单经总经理审批后交财务科办理入账手续。任何单位不
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f准私自无计划安排项目，而后申请使用承包经费，否则由本部门自理。（三）按月考核的部门，每月结算一次，最迟每季度结算一次；按年考核的部门，年终结算，否则按自行放弃处理。（四）所有部门结算经费时必须提供正式票据凡不提供正式票据的按未发生费用当月不予结算。资金使用情况最迟一个月内报经营办，否则对责任部门下次结算扣减承包经费10执行。（五）凡属承包单位的U型钢加工费、卡缆修理费等工资性费用，经经营副总经理签批后，直接到经营办结算，结算单经总经理审批后交财务科入帐。（六）严格承包经费的使用管理，所有部门的申请经费资金项目必须真实，用途合理，不能为申请使用经费巧立明目，按照能少花的少花，能不花的不花这一节俭原则，严格控制，不准超支，确需超支时必须有专项申请，经领导审查后，报总经理审批方可增加。（七）任何单位不准以经费不足为由，影响正常工作和领导交办的工作。（八）由经营办、财务科建立费用使用管理台帐，严格管理，合理使用，如遇特殊原因，需经总经理同意后方可调整。（九）审计科负责定期对费用支出情况进行审计。四、推行经营目标责任承包制，把安全生产经营指标分解分管，
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f实行层层抵押负责制一总经理、党委书记对公司董事会负责，保证矿井安全生产、效益目标的实现和矿区稳定。二副总经理、副书记（工会主席）对总经理、党委书记负责，围绕矿井安全生产、经济效益、矿区稳定，抓好分管工作，保证全年目标的实现。三区队、科室对系统主管领导负责，搞好主管指标抵押金考核管理办法的落实和管理工作，保证各系统目标的完成。四考核办法1、经r