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煤矿班组建设管理制度
第一条为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。第二条指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。第三条成立班组管理领导组组长：矿长党委书记常务组长：安全处长副组长：各分管副矿长成员：各业务科室、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。第四条工作目标1、打造优秀班组长队伍。2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。3、建立完善的班组建设与管理长效机制。第五条班组设置1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。2、每个班组设班组长1名。3、每个班组必须设专职安全检查员。4、班组实行班组长负责制。第六条班组分类一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它班组。三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。第七条班组长任职条件1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。第八条班组长任命程序1、建立后备班组长人才库，每个班组明确23名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生r