煤矿管理制度
煤矿管理制度
煤矿仓库管理制度为加强仓储管理工作，规范仓储行为，促进仓储管理质量标准化建设，提高仓储管理业务素质，提高工作效率、降低仓储成本，保证仓储工作正常进行，加快仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈进的步伐，适应我矿物资供应管理工作的发展需要，制订本办法。仓库中心任务，就是做好材料的验收、发放、保管和保养及清仓盘库工作，并按时报材料收、支、存及期未余额报表，保管员必须做到：收发迅速、准确无误、质量完好、确保安全。二、工作要求1、建立建全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到人人有岗、人人有责、工作有标准。2、按上级核定最高储备量储备物资，计划员与保管员共同把关，不得超储。3、保管员要做到“三懂”、“四会”、“五五摆放”。账目清、无涂改、无差错、日清月结。单据数字准确，印鉴齐全，有关单据，报表及时上报准确无漏上报，做到账、卡、物、资金四对照。4、物资放发严格按规定制度办理领发手续，严禁白条领、发料。
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5、保管员因工作调动，必须严格办理移交手续。6、加强对库存物资的保管、保养工作，努力做到“四无”、“十不”。7、仓库每月盘库一次。每季清查一次并及时填报资金及材料收、支、存等各种报表。三、器材验收1、材料进库或现场接料，必须做好验收登记。2、材料进库后，应及时认真检查包装并规定、质量、数量进行清点，实物与发票相符方可办理入库手续。3、无计划及非计划人员购进的材料，未经主管领导同意，不得办理入库手续。4、严把质量关，对质次材料拒绝验收。5、土产建工材料随到随收，过磅要认真，折算要有记录，量方要准确，不得冒做、不徇私情，严把质量关，不遵者，一经查处，给予处罚和调离。四、材料发放1、材料出库必须填写清楚领料单，当月单据过月作废。2、主要材料按定额发放，凡超定额者，未经主管领导批准不得发放。3、调拔业务必须办理调拨手续方可发料。4、辅助材料，按限额控制发放，计划外非生产用料，必须经主管领导批准签发。
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5、认真执行交旧领新制度，旧件不交不发新件。6、坚持先进先出的原则发放。7、发放时认真查看手续是否齐全。五、材料保管1、库容保持整洁、材料按类别、品种、规格摆放，易燃、易爆、易腐物资不得相混存放在一起。2、库内材料应做到：库区规划化、架子化、五五化、上盖下垫妥善保管，标识要明显、品名相符、材质不混、数量准确、质量r